昨天早上刚一上班，南通邮政指挥调度中心主任石敏就坐到了中心大屏幕前，紧盯监控，实时掌握上面滚动着的各类数据。最近，他平均每天要拨打接听上百通电话。为了应对频繁的电联需求，他将通话套餐的主叫时长增加到2000分钟。“手机电池储电能力越来越不行了。”这位“90后”党员笑称，充电宝得随身带着才有安全感。

　　邮区中心局、幸福邮件处理中心、叠石桥邮件处理中心是南通邮政三大邮件分拣、转运、处理场地。疫情防控期间，这几个地方紧急运输任务指令的下达、社会捐赠防疫医疗物资的运输组织、专线邮路的安排和调整、全网信息统计上报等重点工作，都由指挥调度中心来统筹协调。

　　“指挥调度中心就好比是运转‘神经中枢’，特殊时期更不能有一分一秒掉线。”大年初二以来，石敏始终坚守在岗位上，24小时全天候待命。全网的收寄量、处理量、投递量和干线运输量等运行数据，他第一时间关注。邮件监控、处理监控、车辆监控、异常信息提醒等重要信息，他第一时间上传下达。

　　疫情期间，南通邮政开通向湖北运送防疫专用物资的绿色通道，在武汉火神山医院建成投入使用之时，承担了向火神山医院运送10000只医用枕头的任务。

　　虽然石敏的工作性质决定他只能身处大后方，但前后用时3天的紧急运输任务执行中，他几乎没有一刻是闲着的。出发前，他负责向省公司申报，联系兄弟局咨询去武汉需要准备的证明材料和防疫措施，与捐赠单位确定生产厂家，核对捐赠清单表，准备武汉市红十字会所需的“商品三证”。为确保车辆油量充足，他前后检查了一遍又一遍，并为驾驶员购买了路途中所需的干粮和饮用水。

　　车辆经过南京六合收费站时被拦下。对方告知，车辆通行证的发放单位与当地要求不一致，暂时不能放行。听到驾驶员在电话里焦急的语气，他赶忙联系，辗转找到当地管理部门做好解释沟通。很快，车辆被成功放行，为防疫物资的运送赢得了“黄金时间”。

　　本报记者王玮丽 本报通讯员刘祝睛