我区深入实施红色物业聚力共治行动，以行业大党委和社区大党委双向融合、争创金牌物业和金牌物业党员“双融双创”为推进举措，叫响“红领物业、点靓家园”物业行业党建品牌，努力形成党建引领作用明显、行业监管更加完善、运行机制科学有效、物业管理服务规范、人居环境舒适和谐的物业管理服务行业新格局。

　　嵌入式布局，推动党建引领拓面提质

　　探索建立“党建引领、行业主管、基层主抓”的物业管理模式，规范化推进组织建设，专业化实施队伍建设，标准化夯实阵地建设，发挥党建指导员作用，确保全区物业企业和物业项目党的组织和工作全覆盖。落实“双向进入、交叉任职”机制，深化“磁铁工作法”管理流动党员，按照有场所、有标识、有机制、有品牌“四有”标准，在街道打造物业行业金管家党群服务中心，在社区建立金管家红领驿站，通过资源共享、优势互补、共驻共建，把物业服务管理牢牢掌握在党组织手中。

　　开放式运行，推动社区治理多方联动

　　推行社会治理网格、党建网格和物业管理网格“三网合一”，深化联动共谋议事机制，融入基层社会治理网格，服务区域经济社会发展，构建党组织领导下的社区居委会、业委会、物业企业共建共商共享的基层治理体系。建立实施“双向服务、报到联系、决策议事、双重管理”四大共建制度，物业企业在行业大党委和社区大党委中交叉任职，推进组织、机制、队伍、载体“四融合”，推动物业公司党组织主动融入区域化党建。

　　分类式管理，推动物管难题精准破解

　　整合现有资源，优化物业服务，商品房小区品质求“精”、安置房小区专业求“实”、老旧小区规范求“准”，打造有特色、有示范、有思想、有温度的“一区一品”社区物管特色品牌，把党旗插在小区管理第一线。强化资源链接升级社区“服务圈”、突出公益环保打造社区“生态圈”、营造宜居环境构筑社区“幸福圈”，提升商品房住宅小区“生活温度”。

　　立体式考评，推动行业先锋示范引领

　　建立对物业企业的考核、监督、管理机制，强化行业指导引领、强化行业主管考评、强化行业典型示范，及时建立企业诚信档案，完善等级评定标准体系，严格执行“金牌物业”“金牌物业党员”评定细则，结合帮扶提升、“黑榜”警示、“末位”淘汰等方式，整体提升物业服务红色满意度，不断深化物业服务信用机制建设。 刘寒琛