□刘寒琛 许威

一些地区把干部交流当成是履历表上的“锦上添花”，看起来是丰富了简历，但却不能锻炼干部能力、提升干部水平。

干部交流工作要系统谋划。要树立内循环与外循环相互衔接、宽口径与跨界别相互认同的理念，扩大干部选拔任用视野；要把基层干部交流作为激活一池春水的突破口和着力点，适度进行逆向交流，既做到关爱基层，又相互融合，形成思想上相互换位，业务上相互补位的良性局面；要把干部交流同发现干部、班子结构优化与激励担当作为相结合，科学布局干部资源，把交流的基点和重点落在事业发展的需要上来，为服务中心工作、实现高质量发展积蓄力量。

“稳和进”协调，防止“机械式”交流。一些地方把“人适应岗位”作为干部交流的目标，“为了交流而交流”，机械地要求干部熟悉其他陌生领域的工作，忽视了岗位要求与干部成长规律。要通过干部交流进一步促进岗位与干部之间的双向互动，做到两头对位、双向发力，合理协调干部队伍“稳”和事业发展“进”的关系。要把分析研判岗位特点和干部个人特点作为干部交流的前置基础工作，优化干部资源布局、科学规划交流路径。既注重干部在部门之间横向调配，又要敢于扩大视野、吸收新鲜血液，坚持用岗位选人、用岗位炼人，以交流保稳定。

防止“选择性”交流。一些干部想清闲一点，把工作的角度仅定位在自己熟练的业务条线，失去了学习的动力。对干部而言，要认清和定位自身的特点和潜力，找准自身优点，激发更大潜能；对组织来说，干部交流要有时间和空间考量，充分遵循岗位特点和干部成长规律，推动干部交流工作求实求效,从思想自觉到行动自觉。