一、以党建为引领，打造“党建+”品牌

以“党建引领、示范带动、分类指导、整体提升”为党建总体工作基调，着力于“四化同创”，即：支部建设标准化、支部阵地规范化、支部党建特色化、支部党员示范化，全力创造一批富有妇幼特色、内涵丰富、新颖别致的党建品牌。

（二）以医疗质量安全为核心，加强质量安全管理

以质量考核体系为载体，通过抓“两个查房”，提升基础质量；抓“三个例会”，督促落实整改；强化医疗质量与安全管理委员会在质量控制体系中的主体责任，以单病种管理、病历质量、临床路径、院内感染、围手术期、急诊急救等医疗质量控制关键点为核心进行重点管理。

（三）以绩效考核为导向，强化绩效管理

利用信息化手段，上线全面预算管理系统。建立预算管理组织体系，建立健全全面预算管理制度，将所有收支全部纳入预算统一归口管理。

（四）以实施五大工程为目标，推动医院高质量发展

一是实施“管理强院工程”。实行精细化制度管理，促进医院管理规范化，提高医疗服务质量和水平。

二是实施“人才兴院工程”。加强人才队伍建设，规范和完善人才引进工作，推动医院各学科发展。

三是实施“文化铸院工程”。坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，不断提高医院文化软实力。打造有温度的医院，提供有关怀的医疗，培养有文化的医生。

四是实施“保健融院工程”。依据保健与临床的功能定位、学科建设、特色服务等特点，实施“大保健”管理新模式。围绕四大妇幼健康重点工作，努力实现保健与临床的“学科融合、功能整合、管理结合”。

五是实施“学科立院工程”。明确医院发展功能定位，理清学科方向，完善学科发展规划和学科发展激励政策，突出学科建设重点，彰显特色学科优势，鼓励科技创新。

（五）以信息化为支撑，加强智慧医院建设

加大医院信息化投入力度，提高医院信息化管理水平，全方位推进医院信息化建设提档升级。探索“互联网+医疗健康服务”，深入推进互联网医院的运营管理、完善医保支付功能。

（六）以民生工程为焦点，深入推进儿童医院综合大楼建设

严格按照项目时间节点，推进儿童综合大楼建设工程。统筹考虑医院实际与学科建设发展的需求，优化新旧区域的空间布局及功能规划；科学谋划儿童医院专科发展，加快推进儿科二级分科建设，合理配置相关设施设备，储备儿童医院急需人才。

（七）以“十三五”成果为新起点，科学谋划“十四五”规划

认真对照规划目标和重点任务，总结研判“十三五”发展规划，系统分析存在问题，做到抓重点、强弱项、补短板。坚持目标导向与问题导向相结合，科学编制“十四五”规划。

（八）以疫情防控工作为重点，抓实抓细常态化防控工作

提高政治站位，强化组织领导，抓紧抓实抓细常态化疫情防控措施，规范有序做好疫情排查和处置工作。