□新平

“研发线、生产线几乎每天都有产品‘上新’。”6月28日，天生港镇街道企业服务办公室工作人员在走访辖区企业南通新帝克单丝科技股份有限公司时，该公司技术总监杨西峰刚从研发“新型导电单丝产品”试验台上走下来。这家国家级专精特新“小巨人”企业，单丝产品细分数量多达上万种，稳居国内市场占有率首席。

（6月30日本报4版）

专精特新是各行各业的“隐形冠军”，处于行业尖子塔顶端。大力培育“专精特新”，要坚持从最薄弱环节发力，从最核心环节用力，努力培育出更多专精特新“小巨人”企业，不断增强高质量发展的“硬支撑”和“硬实力”。

创新能力强是“专精特新”最鲜明的特征，也是“专精特新”最核心的竞争力。从事物相对论而言，“专精特新”最薄弱的环节是科技创新，最核心的环节也是科技创新。也因此，培育“专精特新”最需要在科技创新上发力、用力，让“专精特新”的科技创新能力不断提升，创新成果不断涌现。

创新要予以激励。人才是创新的第一要素。加大科技创新的市场化激励，完善科技人才激励机制，是科技创新的动力之源。要坚持各项人才激励政策的统筹协调，建立完善对科技人员的赋权制度、利益分配机制、职务晋升制度等，建立常态化、普惠性的人才激励机制，让科研人员有待遇、有位置、有盼头。

企业要建立允许、包容创新失败的制度，让科研人员毫无后顾之忧地从事研发创新。同时，更要在全社会大力营造创新光荣的氛围，建立完善促进创新的容错纠错机制，使允许失败、包容失败成为社会常态，让敢于创新、善于创新、乐于创新蔚然成风，用“专精特新”的创新牵引效应带动企业创新热潮喷薄涌动，将创新土壤培育得更加肥沃。