今年以来，市消防救援支队以打通基层监督“最后一公里”为目标，以实体化运行队伍常态化管理办公室及其下设督察队、访查队为抓手，探索推行立足机关、覆盖基层的纪检监督新模式。

据悉，支队党委强化顶层设计，明确队伍组建、人员准入、职责清单、考核考评等制度机制，划定权责范围，厘清工作流程。各大队党委认领责任清单，全面实体运行“一办两队”，实现“横向到边、纵向到底”的纪检监督职能全覆盖。在“一办两队”建设上，支队主管业务指导和质态考评，大队主抓责任落实和自查自纠，每季度通过大队自查、交叉互查、机关抽查，构建“机关基层上下联动、基层单位横向互动”的良性机制。

同时，支队制定下发督察访查工作指导手册，配发纪检岗位学习书籍，固化轮岗见学、业务研学、交叉互学制度机制，不断提升“查”的能力。通过组建访察工作专家库，明确监督执法和招标采购两个回访重点，采取实地、电话、短信三种回访方式，有效抓好重点领域问题监管，提高“访”的质效。为切实抓好问题整改，支队研发应用“督察督办”智慧纪检工作模块，健全检查人员发现问题、各级主官认领问题、业务科室掌握问题、责任人员整改问题、检查人员确认整改的闭环流程机制，做到全面兼顾、常纠长治，防止各类问题回潮反弹。

通过组建层级纪检监督实体组织，队伍各级普遍强化“手电筒照自己”的意识，实现了从被动“改问题”到主动“查隐患”的良好转变。各级“一办两队”明确部门走访、政治家访、监督回访等制度机制，全面建立廉情共享、家庭共管沟通渠道，有效延伸监督触角，构建社会、单位、家庭齐抓共管的监督体系。针对各级“一办两队”在督察访查中发现的问题隐患，推动相关业务条线建章立制，扎紧制度“篱笆”。先后推动开展网络不良行为专项整治活动，试行监督执法查处分离机制，出台《消防监督执法人员行为规范》等十余项制度政策，队伍风险防范和内控机制水平再上新台阶。

马晶晶