□包宏龙

习近平总书记近日谈到新冠肺炎疫情时说：“疫情防控是我最关注的问题，我时刻跟踪着疫情蔓延形势和防控工作进展情况，不断作出口头指示和批示。”我注意到，这句话有两个关键词——“跟踪”“不断”，耐人寻味，发人深省。

所谓“跟踪”，是指长时间、不间断地对某一事物和情况高度关注，直至问题得以解决。所谓“不断”，就是始终保持连续性。然而，这句话说起来容易，做起来却很难。要保持工作的连续性，最重要的就是制定计划要有前瞻性、可行性、综合性，就是说在制定战略目标时，要从自身长远规划发展角度去考虑，考虑的结果是目前可以立即执行的，并且对未来发展提供基石，即使在自身的发展中有略微的调整，大的格局也不会改变。否则，就会走向事情的反面。工作没有连续性，往往事倍功半、半途而废。不能够及时、准确地掌握情况，必然会导致措施不能够落实，抓手不能够到位，任凭你使多大的劲儿，也犹如千斤重拳打在棉花上，丝毫不见成效。

那么，如何才能够保证工作的连续性呢？一是要把握工作实质中的“我”。要明白这件工作的意义在哪里，最终要达到什么样的效果，你在这件工作中应当扮演什么样的角色。这项工作既然属于你管，就不能想着让别人去抓、去完成，更不能够根据自己的喜好，将工作进行划分，这块你管，那块他管，自己不管。工作重要与否，都有一个执行的过程，都要有一个明确的结果。在计划的执行过程中，要时刻根据时间节点的变化和上级要求的不同，及时修改计划，确保工作“主线”的连续性。二是要做好工作执行中的“盯”。工作既然交代给你了，你就是第一责任人。在工作中，你是一个执行者，同时也是一个监督者。三是要做好工作总结的“准”。完成工作后要学会总结，每完成一个工作节点都要善于总结，总结在执行中存在的问题，总结在工作中遇见的困难，总结出现这些状况的原因。还要提出解决方案。要结合工作实际情况，及时做到搜集意见和整理意见。这样，才可以保证工作落实的连续性。