南通城市轨道交通有限公司党委书记、董事长 王智
自2017年轨道交通工程开工建设以来，南通城市轨道交通有限公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持安全发展不动摇，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，全面推行“党建+安全”融合发展，实现“1+1>2”的倍增效应，有效保障了轨道交通工程建设安全生产形势稳中向好。
聚焦组织建设，夯实安全管理基础。成立轨道交通安全生产委员会，将安全工作列为工程业务部门首要目标和重点考核任务。编制《安全文明标准化施工指导手册》《土建施工质量标准化控制手册》《安全生产责任制》，压实各级安全生产责任，推动施工过程全方位标准化管理，逐步形成一套完善的安全管理制度体系。截至2020年底，1、2号线一期工程共有13个项目被评为市标准化星级工地、7个项目被评为省标准化星级工地。
聚焦体系健全，完善安全管理机制。将安全生产纳入党委重点工作，建立“半月度领导班子专题研究+月度点评+季度评比+年度考核”质量安全管理体系，实行领导班子挂钩项目标段督查机制，持续开展安全生产“四不两直”监督巡查。推广实施“一网一单四卡五体系”安全管理工作法，在严格执行“风险长”制度管控要求的基础上，创新实施网格化和积分管理制度，以“四定”（定点、定时、定责、定人）“三查”（查在岗、查履职、查履职正确）为抓手，建立提前提醒和约谈处罚机制及全线集中警示学习制度，由点到面全方位提升安全管理水平。
聚焦风险管控，提升隐患排查质量。严格落实“六个强化”安全管控措施，做到每月对所有标段全覆盖巡查检查，及时整改和消除安全隐患，截至目前，2021年共开展现场巡查256次，开展专项检查10余次，督促整改问题隐患近1600个。强化重难点站点安全风险管控，实行24小时全天候值守。建立轨道交通安全风险监控中心，实现对全线所有站点24小时远程视频监控，形成了一套成熟的风险防范技术体系。
聚焦能力提升，打造应急管理支撑。总结事故事件经验教训，编制《南通城市轨道交通工程突发安全事故综合应急预案》等多个应急预案，组建“一支抢险队、两个应急处置基地”，提高突发性险情应急抢险和救援能力，开展应急处置演练和专题培训，不断提升应急处置水平。
