“开拓创新，超越自我。”这是“阳光人”孜孜追求的企业目标。

2020年底，南通市阳光项目建设有限公司亮出一张漂亮的年度答卷：该公司管理的13个项目共40多万平方米的政府房建项目，均实现了安全生产目标，未发生一起质量、安全事故，确保了工程建设目标高质量推进。

一家成立一年有余的国有企业，凭什么打出如此漂亮的组合拳？记者在采访中找到了答案。

南通市阳光项目建设有限公司成立时间不长，但出台的各类制度已有40余项，引人注目的是，“阳光人”将项目相关方协同纳入的《项目决策委员会制度》，在南通代建领域属于创新性制度。内控上该公司坚持三重一大议事规则，定期召开办公会和工程例会督导各项事务，坚持工作月报和信息化平台建设，以此促进内部管理提升。

人才是最大的生产力。这个至理名言在南通市阳光项目建设有限公司身上得到集中体现。记者了解到，目前该公司各类专业技术人才近百名，精干高效务实的团队为工程项目管理奠定了坚实基础。通过建立以项目负责人为核心的专业团队，直抵一线的管理模式，科学高效的考核激励机制，激发了管理团队创新创造的热情。

“阳光人”还有一个绝活——紧盯项目，全方位提高现场管理效能。公司通过比效能、比创新、比安全、比环保、创优质工程等活动，强化图纸内审、精细化安全检查、明源云项目管理系统等措施，强化质量、安全、工期、投资控制等领域的管理。以南通市城市轨道交通控制中心项目为例，该项目是南通轨道交通的核心大脑，单体里密密麻麻集成了轨道交通及各个专业的综合管线，项目管理团队充分发挥BIM的技术优势，将所有管线在计算机中生成模拟，进行有效合理的布局，为控制中心内部空间提升提供了有力的技术支持。在应用BIM技术的同时，项目管理团队积极打造绿色智慧工地，通过整合碎片化信息，为决策层提供运营状态系统化呈现，监控关键目标预期及执行情况。对工地各关键部位、重点区域实时监控；利用物联传感、无线通讯、大数据云储存等技术整合安全监控系统；通过VR实现沉浸式教育体验、三端一云协助现场质量安全管控；监测现场大气状态，联动喷淋系统自动降尘，实现绿色建造。该项目也因施工现场管理较好,整体标准到位,绿色施工节能降耗显著获得江苏省建筑施工标准化二星级工地。

开拓创新，让南通市阳光项目建设有限公司效益逐年走高，2019年实现当年组建、当年盈利后，2020年度盈利水平继续高增。2021年虽未过半，“阳光人”已经潇洒地冲过了中途折返点。

携手阳光，阳光与您一起共进。