“报告！”采访董海华时，一名员工要进来送材料，特殊的“敲门”方法正印证了他在参加退役军人创业大赛时说的那句话：作为一名军人，即使脱下军装，也依然保持军人的信念。从首都的忠诚卫士，到分散在全国乃至世界多地的100多家企事业单位的“卫士”，他在新的战场上继续担任着“守卫者”。

去当兵，做保卫国家的忠诚卫士

1997年，年满18岁的董海华第一时间报名参军，“我当时甚至是瞒着父母去报名的。”董海华笑言。进入武警北京总队，成为一名武警特战队员，董海华开始了每天5公里打底的新兵训练，“在祖国的心脏执行保卫任务，形象、素质都要过硬。”回顾那段日子，不间断的体能、经常性的受伤，董海华说，有次父亲去北京，看到在暴雨中训练的他，当时眼泪就下来了，“苦是真的苦，但我觉得那才是当兵该有的样子。”

1999年，董海华被提到教导队学习，为年底当班长带新兵做准备。正值新中国成立50周年，他被选入国庆阅兵的国徽方阵，艰苦训练后，董海华和战友们一起出色完成了任务。当年，他还获得了两会安全警卫任务三等功、十佳执勤哨兵等荣誉。

回家乡，做家乡安全的“守卫者”

2000年底，董海华光荣退伍，在北京工作几年后，有一年，父母同时生病住院了，董海华考虑再三，辞去了工作，回到家乡，照顾父母，也开始考虑自己以后的发展，“随着社会经济的发展，社会群体对于安全防护的需求日益增加，我可以利用在部队学到的专业技术，为南通的平安做点事情。”

“虽然是回到家乡，但确实‘人生地不熟’，一开始拓展业务比较难。”董海华说，2012年底成立世安保安服务公司的最初，就是“这个单位需要两个保安，送两个人去”的模式。因为自己企业的服务意识强、管理标准严，客户给出好评的同时，还会帮忙介绍业务，才慢慢蹚出一条路来，“我们会经常对员工做培训，会随时稽查员工的表现，确保服务满足客户的需求。”没有疫情的时候，董海华每年三分之一的时间都在各地参加训练，学习安保的实操理论，再回来培训员工。

除了南通，世安在安徽合肥、浙江宁波、广东珠海等地也有业务，现有员工1500余人，其中退役军人300多人，管理层更是8成以上都是退役军人，“我们做安保，也是讲究纪律的团队，退役军人的团队意识、责任感、荣誉感都比较强。”

多年来，世安坚持党建引领，先后获得省、市优秀保安公司，退役军人创业示范基地等荣誉称号。“退役军人事务部门对我们企业很关照，知道我招人难，每次招聘会都通知我，还帮我和外地的退役军人事务局联系，招引人才。”董海华说，现在企业里3个防暴恐的教官都是退役军人事务局推荐的，也都很优秀。

走出去，做涉外企业的“保卫者”

2018年后，随着“一带一路”倡议的实施，从国家到相关企业，都非常关注海外利益保护。但国内13000多家保安公司，从事海外安保业务的不到1%，面对恐怖袭击、绑架劫持、治安犯罪等为主要特征的安全隐患，缺少综合人才，没有专业支撑，也没有涉外经验，从事安全咨询和安全研究的更是寥寥无几，这让董海华看到了巨大的市场空间。

从保安到安保，世安迈出了重要的一步。董海华请来高级顾问团队对公司的安全咨询、安全研究和涉外安保业务进行顶层设计，组建专家团队为公司各项业务提供技术指导和智力支撑，“我们的服务领域从传统保安，拓展至海外安保、安全研究、安全咨询等，可以为涉外企事业单位和个体提供安全培训、安全风险评估、安全情报信息及安保体系建设等专业服务。”

说起涉外安保，董海华意气满满：“我们是全国首家海外安全救援指定行动单位，是江苏省唯一的开展防暴恐培训的安保企业；我们有海外安全风险大数据平台，为海外风险防范与管控提供情报信息等技术支持；我们的海外安全执行团队都是曾经服役于精英部队、毕业于专业院校，有着丰富的实战经验；我们设计出21门防暴恐培训课程，在全国较早开展校园、社会和海外三大群体的模块化、系统化、专业化的防暴恐培训。”

“我们在积极响应‘一带一路’倡议、国家总体安全观、服务走出去企业的同时，也实现了自己的转型升级。”董海华说，目前公司服务单位100多家，涉外安保涉及10多个国家，经济效益显著提升；同时积极回馈社会，参与涉外防疫500多人次，义务联勤联动联防1500人次，公益培训服务30多万人次，为保一方平安尽职尽力。

本报记者 何家玉