在炜赋集团，创新已经成为常态，融入其发展的血液中，更成为集团实现高质量发展的强劲引擎。

对标世界一流水平，2014年起，炜赋集团主动谋划从“政府平台载体”向“市场主体实体”功能融合拓展的改革发展总体思路，提出要以更新的理念实现公司管控转型升级，以更好的思路实现主营业务转型升级，以更大的智慧实现经营模式转型升级，以更高的效率实现融资渠道转型升级。在谋划公司治理、转型升级、改革发展的进程中，南通开发区党工委委员，开控集团党委书记、董事长，炜赋集团董事长王志兵将薪酬作为地方国企全面改革的突破口和公司治理的核心手段，建立了“13N+”治理体系。

所谓“13N+”就是以体系化薪酬管理改革为1条主线引擎，以“绩效考核管理体系、职工职业发展体系、企业分类评级体系”3大管理运行体系为动力传导，以“发展战略、经济指标、安全生产、风险防控、改革创新、财务管控、应急维稳、人力资源、党建工作、廉政建设”等N个目标体系为动能支撑，充分发挥“企业健康发展、团队协调合作、员工尽心尽责”的全方位、多层次的“比学赶帮超”的激励功能。通过不断创新，不断释放着改革动力，也奏响了国企发展的最强音。该治理体系案例被列入国家发改委《“十四五”时期提升中小企业创新能力研究》成果报告，获得中央领导重要批示。董事长王志兵获评“全国先进生产力杰出人物”，并当选为“世界生产力科学院院士”。

2020年，炜赋集团全面实施“6+2”高质量发展走前列工程，即：保持融资化债能力、开发建设水平、代建管控模式、资产经营管理、内外贸易质量、治理体系能力走前列，推进资本运作布局、国企党建融合走前列。为助推这一工程走深走实，炜赋人在项目建设发展中也不断深挖市场化实践经验，深化工作成效，对标行业内标杆企业，不断完善工程管理体系，形成更细化完善可复制的标准化成果。通过持续提标产品标准化，推进开发板块实施。

炜赋集团成立专项组，通过多轮研讨分析，制定了开发产品标准化1.0版及工程管理标准化1.0版，目前均已在炜赋天鹏苏州及如东两个项目实施，同时结合落地情况，不断探索实践，持续提标2.0版本，通过管理及产品品质的提升开拓，不断优化“炜赋房产”的品牌形象，提升企业辨识度，将创新融入企业的发展血液。炜赋房产以诚信地产、责任地产的匠心，为通城打造美好生活的范本，不断践行着“民心地产领跑者、品质生活开拓者”的发展理念。