恒科新材料有限公司自成立以来，高度重视安全生产和安全管理，致力于建设技术先进、安全可靠、质量稳定的现代化企业。

责任落实网格化。建立了恒科新材料有限公司安全委员会，由总经理担任安委会主任，每季度召开一次安委会会议，每月召开安全生产会议。公司专门成立安全环保部，配备注册安全工程师等专业管理人员，实行安全区域责任制，网络化管理。公司按照组织结构和管理层次，层层签订安全暨环保目标责任书，每月在安全生产例会上对落实情况进行通报。

现场管理标准化。公司于2017年通过二级安全标准化，并持续贯彻执行安全标准化管理理念，安环部建立了完善的现场安全管理制度，并监督执行落实。各车间部门建立科学完善的设备设施操作规程，定期对操作规程进行评定并修编。现场存在危险的部位及设施进行重点标注和警示，确保一目了然。各车间岗位均配备相应的急救设施和药品，在重点危险部位，配备完善的应急救援装备。

安全投入专项化。资金投入到位，是企业落实安全生产主体责任的根本保证。公司严格执行《安全投入保障制度》，按照规定足额提取安全费用和安全技改等专项费用，专项用于公司的安全生产，保证专款专用，用足用好，并定期组织特殊岗位员工职业健康体检。

隐患治理常态化。制定专门《安全检查制度》，每月由安环部组织各车间负责人进行全厂综合安全检查，每季度由安委会主任带队对全厂进行综合安全检查。建立各车间部门“自查自纠”体系，每月由安全员进行督查落实，检查隐患排查治理台账。隐患整改实行闭环管理，确保隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。

教育培训体系化。认真制订并执行年度安全生产和职业卫生培训计划，定期定时进行安全教育学习，确保员工时时“耳根”清醒并能掌握到实时的安全知识。制定《安全培训制度》，每月固定安全集中培训日，对新调入或转岗职工及时开展三级安全教育，安全生产教育和培训档案建有一人一档，全员安全培训时间均高于法规要求。

应急演练实战化。针对企业易发的各类安全事故，加强安全生产事故救援体系建设，做好应急预案的制订和评审，制定《事故应急救援管理制度》，进行各类事故救援的演练，并不断总结提高，切实增强员工的现场应对能力。公司设有消防中心，目前共配备消防员44名，消防车5辆，实行24小时战备值班制度，保障公司安全生产。

安全监管网格化。项目建设现场每个作业面都要求承包商设置网格化管理员，实行安全监督管理工作，通过每月发放安全网格化奖励津贴奖励尽职尽责的网格化管理员，使整个项目建设从点到线，由线到面，横向到边，纵向到底，实现安全管理无死角，人人都是安全员，保障项目安全顺利开展。