□成刚

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是粮食集团全面推动国有粮食体制机制改革之年，我们要认真贯彻习近平总书记关于“让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重要要求，以开展“三对标、三一流”国企敢干行动为契机，以“人一之我十之、人十之我百之”的奋斗姿态，持续激发干部敢为、敢拼、敢闯、敢干的风气，全面营造实干担当的工作氛围，为集团高质量发展积蓄原动力。

凝聚“敢”的共识，坚信“善谋者行远”

强思想增添“敢”的底气。党的二十大报告指出要全方位夯实粮食安全根基，我们第一时间下发《习近平关于国家粮食安全论述摘编》，组织青年职工聚焦党的二十大，谈“粮言粮语”；组建党的二十大精神宣讲团，领导班子与青年党员深入一线宣讲；举办粮食主题演讲比赛，进一步激励干部职工弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的储粮精神，增强全体职工的责任感、使命感、光荣感。建制度夯实“敢”的基础。坚持在完善公司治理中加强党的领导，同步推进公司治理制度建设和实践探索，制定制度清单，加快推动集团“三重一大”“选人用人”等涉及党建、行政、财务、人事和业务等五大制度板块建立。

促改革释放“敢”的动力。率先完成市本级储备粮体制机制改革，集团按照“两分离四分开”要求，通过3个月的时间便将原先既有储备计划又做经营业务的市本级三家粮食企业整合成一家政策性储备公司和一家经营性公司；稳步推进储备粮管理市县统筹合作，按照“成熟一个推动一个”的总方针，与海安、通州签订合作协议，创造性通过增资入股的方式开展合作，携手组建区域性粮食集团。9月4日，南通粮食集团海安储备粮管理有限公司揭牌成立，为推动市县统筹管理开好局、起好步。

铆足“敢”的闯劲，坚信“开拓者竞进”

稳字当头推动企业转型发展，集团对所属企业实施因业因企差异化管控，指导所属企业加快转型步伐，提升市场盈利能力。集团推动经营性企业金穗公司做强代储业务，加强与粮食厂商、县（市、区）发改委开展代储业务合作；上线资产管理信息化系统，做优资产管理，增强国有资产保值增值；不断拓宽贸易渠道，做实经营贸易，全年贸易量不低于5000吨，推动经营性板块起好步、开好局。央地合作着力强链补链。一是优化种植基地布局，为加强产业链前端延伸，集团对接优质储粮供应基地、现代农业示范基地，建立高品质种植基地，提供更多优质农产品。二是加强央地资源整合，我们与中化现代农业（江苏）有限公司签署合作协议，推广先正达“六统一”种植模式，建设南通MAP中心，打造数字农业示范区，建设乡村振兴样板；校企共建厚积发展动能，与江苏财经职业技术学院签订校企共建协议，充分发挥双方优势，在资源统筹与共享、技术创新与服务、人才交流与培养等方面展开深入交流。

激发“敢”的锐气，坚信“实干者乃成”

探索创建新载体，推出以“三禾先锋”为核心的“1+N”党建品牌矩阵，明确“青禾新锐”重实践，不断优化后备干部梯队建设；“蓝禾工匠”重传承，实现储粮管理水平提升；“红禾先模” 强党性，提振粮食企业职工精神面貌。为加强青年人才培养，组织开展包含粮食仓储保管和现代企业治理课程的“春训”活动，开展课题研究评比及“我为节粮减损献一策”活动，制定《南通粮食集团年轻干部挂职工作实施办法》，推荐7名干部职工分别在市级机关部门、集团本部、优秀企业、所属企业挂职锻炼。牢固树立好导向，对标“三强三优”班子建设，围绕推动领导干部“能上能下，能进能出”要求，研究制定《南通粮食集团有限公司干部选拔任用管理工作办法》，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题。对2名领导干部进行岗位调整，通过干部选拔程序，提拔2名青年干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。严格考核重实绩，紧扣“一利三率”，提升经营性业务板块市场化盈利能力、风险管控能力等考核占比，指导所属企业建立符合现代企业的薪酬考核办法；创建月度工作通报例会，创新考核办法，集团本部每季度开展全员述职考核工作；创建“清风粮仓”廉洁品牌，推动企业治理清晰、干部队伍清正、储粮环境清新、廉洁文化清润。

“遇事无难易，而勇于敢为”，面对当前改革深化期、发展起步期，我们将不断激发全体党员干部干事创业活力，努力在大有可为的新时代大有作为，以高质量发展为推进中国式现代化南通新实践贡献企业力量。

（作者系南通粮食集团党委书记、董事长）