近日，海门区新一批区管干部任前公示，这是海门组织部门经过“日常纪实—研判鉴定—结果运用”全链条运行机制的选人用人成果。海门组织部门为选人用人把好第一关口，牢牢把握采集、建档、研判、运用四个主环节，确保选出来的干部政治上站得稳、靠得住、能放心。

坚持“三听三看”，全景化采集信息。依托干部队伍建设调研、班子综合研判等日常工作，听领导、同事、群众对其政治表现评价，看政治理论学习笔记、工作总结、民主生活会剖析报告等材料，夯实一贯表现的信息基础。探索“领导点评纪实”，部领导在列席区委常委会、区政府常务会议、重点工作推进会等会议时，听与会领导特别是区委区政府主要领导对班子整体或干部个人的点评情况并实时记录，职能科室及时汇总梳理并开展动态跟踪，看被点评对象会后落实或整改情况，夯实重点表现的信息基础。实施“政治素质考察与急难险重任务同步启动”工作机制，不定期选派考察组赴项目现场、重点工程一线，听干部本人对重点任务的思想认识和重点工作专班负责同志、服务对象对其政治表现反映，看是否坚守岗位以及重点工作进展情况，夯实一时表现的信息基础。今年，81家班子研判全覆盖，收集正面信息76条，负面信息18条；部领导列席重大会议52次，收集领导相关点评31条。

坚持“一人一册”，标准化建立档案。将日常更新和专项收集相结合，为6家试点单位的68名班子成员“一人一档”建立干部“政治素质档案”，全面记载干部政治素质现实表现，特别收录参与中心工作等重大专项活动和承担急难险重任务干部的评价性意见，汇总整理经常性了解评价、集中考察评价、多维度评价信息，及时将涵盖干部“行为表现”“结论事实”两大方面16项内容的各类信息采集录入《领导干部政治表现纪实表》，归口集中、动态管理，确保能从较长的时间维度上纵览领导干部的现实表现和各类评价结论，为领导干部精准“画像”提供坚实支撑。目前，已整理归档正反向事例21条，培训和考试表现、奖惩和处理处分情况33项，收集历次任前考察缺点不足84条。

坚持“内审外联”，精准化研判鉴别。突出“考准察实”总要求，围绕“内审—联审—鉴定”主链条，构建“易于操作、便于落实、科学精准”的研判工作运行机制。在内审环节，明确研判工作小组承担5个大项和15个小项职责，在定期做好管理权限范围内干部政治表现及相关事例采集纪实、整理归档的基础上，同步做好初阶分析研判工作。在联审环节，充分整合干部监督工作联席会议成员资源力量，定期归集各级领导干部的负面信息，及时收集整理个人有关事项报告核查、经济责任审计等结果，综合形成干部政治素质“负面数据库”。在鉴定环节，对纪实信息和具体事例逐条分析、细致甄别、准确归类，根据认定标准作出定性判断。特别是在定性把握上，注重去粗取精、见微知著，区分“表”与“里”；注重前后贯通、客观评价，看“一时”更看“一贯”，切实画准干部“政治肖像”。

坚持“奖惩结合”，系统化运用结果。将政治素质考察结果与选拔任用、教育培训、鼓励激励、典型选树相衔接，分层分类运用结果。对政治素质结论为“好”的干部，优先提拔任用或职级晋升，为立场坚定、个性鲜明、能干事、易得罪人的干部撑腰鼓劲；对政治素质表现不佳的，及时介入，开展谈心谈话，掌握干部心理动态，提振干部精气神，同时通过组织调训、攻坚一线历练等方式，倒逼干部政治素质提升；对政治上不合格，不敢扛事、不愿做事、不能干事，应对突发事件、完成险重任务、面临重大考验时没有政治担当的果断作出调整；同时，注重发现和挖掘先进典型、鲜活事例，大力宣传，积极发挥正面典型的示范引领作用，全方位培植风清气正政治生态厚土。今年，21位政治素质被评为“好”的领导干部获评“五强主官”“五优副手”等荣誉，2名政治素质评定为“一般”的干部被提醒谈话。

·丁玲·