□肖永忠

党的二十届三中全会，对国有企业改革提出了一系列重要要求，为深化国有企业改革指出了明确的方向。作为市属国有企业和全市道路客运、农产品批发龙头企业，我们将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续深化国企改革，不断提升创新发展动能。

坚持政治引领，以改革提升创新动能。一方面，切实加强党的领导，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神。自觉拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。强化党的建设，在完善公司治理中加强党的领导。充分发挥党委在国有企业中“把方向、管大局、保落实”作用，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续完善党委决策议事规则、董事会运行机制和经营层治理机制，保证作决策、促改革、保稳定、促发展的正确方向，不断做强做优做大国有企业。另一方面，做到切实履行国有企业的社会责任和战略使命。发挥好企业的安全稳定和风险防控作用，发挥好企业在政治性运输任务、战略性物资储备方面的职能，发挥好企业保障民生出行底线、食品安全底线和稳定价格底线的职能。

坚持问题导向，以改革优化产业结构。针对当前道路客运面临的新形势，在进一步聚焦主责主业和实施产能结构调整的同时，积极实施科技赋能，开展“智慧汽运”和“智慧农批”建设。落实行车安全智能主动防御系统，提升食品安全检测监测能力，探索无人驾驶等新兴产业和未来产业，努力提升企业核心竞争力。广泛开展市场调研和需求分析，做优公交客运、做精班线客运、做强定制客运、做大旅游客运。合理设置停靠站点，实施联程联运，着力解决旅客出行门到门和“最后一公里”问题。围绕道路旅客运输、农产品批发产业和企业自身人力资源的特点和优势，加强项目开发和储备。积极探索延伸产业链，开发新能源车充电桩建设、动力电池修复回收、农产品深加工、绿色农产品生产等产业，深入挖掘新的经济增长点，实现国有企业保值增值。

坚持人民立场，以改革提升服务质量。积极主动对接和服务国家长三角一体化战略，服务省、市委“跨江融合”决策。主动对接高铁、机场旅客运输，优化南通往返上海、苏南等地的班次。做好南通本地农产品保供稳价的同时，积极服务上海、苏南农产品批发保供工作，为更深层次接轨上海、融入苏南作出贡献。在开展普惠性、基础性、兜底性服务的基础上，不断开拓创新，根据群众需求，开展特色化、个性化、优质化服务。让旅客出行从“走得了”向“走得好”提升，市民餐桌从“吃得好”向“吃得放心”提升。

坚持以人为本，以改革提升员工素质。坚持党管人才方针，建立科学合理的人才选拔任用机制。坚持选贤任能，凭实绩用人，不唯学历、资历和年龄。发挥国有企业在人才培养方面的优势，积极发现、培养和引进企业在经营管理、物流管理、信息化技术、驾驶修理等方面的急需人才。创新人才思维，不求所有、但求所用，不求所在、但求所为。探索与长三角区域内高校建立产学研人才合作机制，实现人才借智借力。创新员工培训机制，落实全员培训计划，开展分层分级培训。通过系统培训，让全体员工进一步明确发展目标，提升工作技能，形成积极向上的干事创业氛围。

坚持激发活力，以改革提升管理机制。完善干部任期制和契约化管理考核机制。积极推行鼓励激励、容错纠错、能上能下、能进能出、失职追责、尽职免责机制，鼓励干部职工创新作为。完善企业考核机制，建立科学的薪酬和奖惩考核制度。加大奖惩考核力度，奖出动力、惩出作为。完善企业发展战略机制。在抓好当前发展任务落实的同时，注重抓好企业中长期发展规划，努力提升企业持续高质量发展能力，为谱写中国式现代化南通新篇章贡献国有企业力量。

（作者系南通汽运实业集团有限公司党委书记、董事长）