近期，兴业银行南通分行开展了一期员工合规警示教育专题活动，全行300多名员工参加了本次会议。

会上，该行风险管理部结合近几年来典型的员工异常行为进行了风险提示，分析了具体表现，要求各单位加强员工异常行为排查与监督工作。与此同时，进一步加强对员工行为管理法律法规、监管要求与本行相关制度规范的学习，抓好合规警示教育，做到警钟长鸣。会议重申兴业银行南通分行“从严治行”“依法治行”“塑造合规文化”的信心和决心，要求全行员工提升主动学法、守法敬法的法治观念，树立“合规是最大效益、违规是最大成本”的经营管理理念。

兴业银行南通分行行长徐新松就新常态下如何更好地强化内控合规，管好员工行为，促进分行合规发展、科学发展、稳健发展提出要求，确保把南通兴业建设成为一家内控有力、管理高效、业绩优良、发展稳健的管理现代化的商业银行。

徐新松对全员合规管理工作提出了五点要求。一是凝聚共识，顺势而为。全行上下要持续绷紧“合规”这根弦，对内控合规工作常抓不懈，正确认识到合规经营的重要性，避免各类违规事件发生。二是提高认识，合规先行。全行员工要切实提升责任意识、规矩意识、风险意识，适应“强监管，严问责”的金融监管新常态，严格执行各项规章制度。三是压实管理，完善内控。各单位要积极开展“织网工程”，实施网格化管理，做到科学管理、合理分工、责任明确；员工AB角互相监督机制要认真落实到位，确保组织管理架构清晰、管理幅度长短适宜，持续提升专业化、精细化管理水平。四是明确要求，加强考核。管理中做到“三个明确”，即管理要求、管理行为、管理目标要明确。五是加强问责，从严从快。要落实从严治行要求，问责从严、问责从快，绝不手软；要切实提高违规行为成本，体现违规问责的震慑力，做到令行禁止，确保长治久安。 兴业