◎史国华

永三十多岁，个子不高，秀发披肩，双眼清澈又深邃，性格乐观，在某国有资产运营管理公司担任分管业务的副总，永经常对同事们说：“我们要当好国有资产的守护人。”

五年前盛夏，老郭结束了市党风廉政建设教育基地临时性工作后，受邀来到该公司，与永相识。

报到当天，老总介绍了公司十多年来走过的历程后，永直奔主题说道：“公司承担着十多万平方米的商业及办公地产的经营管理，资产分布在市区100多个点位以及上海、常熟、泰州等地，公允价值十多个亿，资产的经营、收益、保值、增值是我们的基本职责……因为我们既是国有资产的管理人，也是国有资产的守护人。”

老郭刚到公司那会儿，恰逢疫情过后的复工复产，永在巡察濠阳园资产群时，某商户因经营不断受挫，无奈在合同期内提出退租。由于连续接到数家商户期内被迫退租的报告，这将直接拉低公司经营收入，永切身感受到了租赁市场的阵阵寒意。

当天下午，她召集了三十多家主要客商座谈，听意见、鼓干劲、宣传政策，对客商提出的一些建议与期盼，她立即安排招商、资管、财务、维修等部门同志分头落实。夜幕降临后，她又在办公室仔细搜寻筛选日积月累的各种信息，不断地电话联系，终于找到了有意向的新商户。数天后，经价格评估及平台发布等程序，一家做餐饮的商户入驻濠阳园，使该资产从收回到重新租赁实现了无缝衔接。

不久，桃坞路沿线资产租赁的专题又摆到了永的案头。前些时，图书城整体退出后形成了数千平方米的空置，长此以往，极有可能影响公司年度目标。

永提出了围绕桃坞街区风情和建筑风貌引进文化产业的基本思路，得到了老总肯定。于是，永组织精干团队赴现场调研、实地查看，制定了分片招商和分割租赁的实施方案，经过大量艰难的前期工作，终与图书、教育等数个文化项目签约。文化经营特色又吸纳了诸多相配套的零散商户，使该资产又焕发出新的生机。

她对老郭坦言：“资产出租率、资产收益率是衡量资产运行效益的重要指标。”

永一直都很忙。她数次去上海洽谈某大厦处置事宜；数次去常熟把人民法院的判决通过执行程序将资产落户到公司名下；在濠东路某资产现场化解矛盾，实现了整体招租；在时运大楼推进电梯安装工程，提升资产质效；在莘园大厦顶层参加漏雨抢修，为入驻企业排难……

为了把公司做优做强，公司老总提出了以轻资产运营实现公司新发展的经营思路。永在专业报告上写道，要么加大国有资本和公司积累的投入、通过增加资产基本盘以实现资产收益的增长；要么通过财政或政策性融资作支撑、增加资产持有量以提升资产收益；要么以较小投入，突出智力支撑并发挥专业优势、构建现代资产运营新格局，第三方案显然是投资少、见效快的首选。

永非常赞同老总的决策并围绕文创商业综合体、产业园区运营、特色商业物业服务等领域把握商机、积极跟进。永全身心的付出终获回报：数月后，公司在市南某大型医疗综合体配套商业项目竞标中一举胜出，为实现以经营收入弥补租赁收入、争取利润新增长奠定了基础。

永原来在市税务机关工作，主要开展涉不动产税收的业务。调入公司后，她认真分析原管理模式的种种不便和缺陷，发挥自身“双学位”优势，主持建立了公司资产运营网络管理软件系统。

该系统把资产地图、合同、账期、财务、客户信息、运营实况、风险防控、水电抄表、日常巡检、月报年报等融为一体，通过手机终端实现了运行环节的全程监控，使整个管理效能提升了一大步，同事们赞不绝口，还被总公司推广。

年底时，永被上级总公司授予“爱岗敬业、努力拼搏的十大人物”荣誉称号。