□徐海燕
学习苏州“三大法宝”，答好南通“发展四问”，彰显通州使命担当，关键在干部，关键在干部的精气神，关键在点燃干部干事创业的激情干劲。推动各级干部坚定不移用新思想引领通州发展，以勇扛红旗、敢争第一的精神状态，全面学习苏州“三大法宝”，全力建设通州“四大定位”，在南通“三个全方位”的征程上创造属于通州的辉煌，组织部门责无旁贷。
一、深化“一创三争”，凭实绩论英雄
苏州“三大法宝”，形成时间各有先后，内涵实质各有侧重，无论是“拼”出来的“张家港精神”，“闯”出来的“昆山之路”，还是“融”出来的“园区经验”，归结为最核心的一条，就是蕴藏在其背后的一股精气神，不等不靠、敢想敢干、敢拼敢闯的精气神。这是我们最应该学习的精髓所在，也是能学可学必须学的地方。
区委部署开展的“一创三争”活动，一个“创”、一个“争”，也正是这种精神的体现。我们要进一步丰富拓展“一创三争”的时代内涵，把对标先进高点定位、对标先进争先创优、对标先进狠抓落实作为重要的评判标准，落实好实绩公示制度，每个季度都赛业绩、比作为。看班子，重点就看敢不敢对标苏南争先进，样样工作争一流；看班长，重点就看能不能舍我其谁争作为，敢打头阵扛红旗；看助手和一般工作人员，重点就看愿不愿立足岗位挑重担，凝心聚力加油干。要落地落实“三项机制”，对敢作敢为，敢于担当的干部，要让他们受褒奖、有平台；对不作为、慢作为，得过且过、安于现状的干部，要让他们挪位子、有压力。
为进一步营造学习苏州“三大法宝”的浓厚氛围，近期考虑举办“四问通州干部大讲坛”，选择四种对象，讲感悟、讲初心，讲目标、讲担当，主题就叫“学习‘三大法宝’，叩问初心使命”。学习“三大法宝”，不同层面、不同对象肯定有不同体会、不同视角，学什么、怎么学重点也不一样。要通过深入学习，一问领导干部攻坚克难、担当作为怎么样，二问中层干部围绕中心、服务发展怎么样，三问年轻干部扎根一线、创新创优怎么样，四问村（社区）书记党建引领、强村富民怎么样，引领各级干部以昂扬的斗志、奋斗的姿态，推动各项工作实现新突破。
二、抓好“三支队伍”，以作风比作为
苏州“三大法宝”的形成发展，起始总有一个鲜明的标志性人物，像秦振华、常德盛、崔根良等那样的共产党人，一个人带动了一群人，一群人影响了一批人，进而在苏州大地形成了燎原之势，创造了一个激情燃烧、干事创业的火红年代。
当前，通州发展正处在机遇叠加、大有可为的重要关口，也迫切需要这样一个人、一群人、一批人。因此，推动各级干部学习苏南、融入苏南，坚决转作风，激发精气神，要重点抓好“三支队伍”。
一是各板块各部门主要负责同志这支队伍。他们或主政一方，或掌握条线，都是通州发展的重要一分子、一支撑。每个板块都应该跨过长江定目标，敢于向强手叫板；每个条线都应该把服务发展、服务项目放在首位，多从主观找原因，多为发展想办法。通过主要负责同志的解放思想再出发、自加压力再突破，抓好班子带好队伍，搅活通州项目建设和高质量发展的一池春水。
二是村（社区）书记这支队伍。学习苏南、融入苏南，农村是一块突出的短板。许多好的发展经验也都是从基层发掘创造出来的。我们将探索拿出村（社区）书记专职化管理的务实管用举措，部署开展“双争”活动，引导村（社区）书记争当“靠得住、懂领导、会管理、有威信”的担当作为领头雁，村（社区）班子争创“讲政治、善团结、有活力，能攻坚、敢创新”的干事创业好班子，进而夯实基础、做强基层。
三是机关中层干部这支队伍。很多时候，我们能不能破除政策依赖、路径依赖的思维惰性，有没有破解难题、突破超越的勇气办法，很大程度上集中在这里。我们将结合“机关作风整治月”活动，从党建引领和适岗评价两个角度入手，开展中层干部“服务发展比作风，立足岗位比贡献” “双比”活动，整治少数部门和同志“松软散”、“庸拖懒”的问题。
三、实施“三大行动”，正自身促担当
学习“三大法宝”，争当发展先锋，答好通州答卷，没有局外人。各板块各部门各领域都要对标对表、争先恐后、勇争一流。为了深入学习“三大法宝”，更好履职尽责，我们将在组工系统开展“作风大优化、岗位大练兵、工作大落实”三大专项行动。
一是作风大优化。把组工干部学习“三大法宝”、服务全区大局的舞台放到基层一线。到一线考察干部，建立组工干部联系服务重大项目机制，每周至少走访1个重点项目，找谈1次一线干部，每月到招商一线、项目一线、重点片区一线专题调研1次，每季进行1次综合研判。到一线推动党建，建立组工干部基层党建联系点制度，排出问题清单，聚力解决一批基层党建突出问题。到一线引育人才，每名组工干部都要对接1名人才，助推1个人才项目，服务1家人才企业，真正做到情况掌握在一线、措施落实在一线、成效取得在一线。
二是岗位大练兵。从淬炼政治素质、专业本领、实践能力三个方面，对理论武装、业务讲评、调研运用、跟班学习、多岗锻炼等作出常态化制度化的安排，着力打造讲政治、重公道、业务精、作风好的组工干部队伍。
三是工作大落实。明确组织工作“整体上台阶、局部出经验、样样争第一”的目标要求，把全年的目标任务细化为若干个重点项目，细化到每个季度、每个责任科室和责任人，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，一季一盘点一点评，不能完成的登台亮相、表态发言，真正把每一项工作任务都能够落细落实落到位，以实实在在的工作成效来检验学习苏州“三大法宝”的成果，来彰显答好南通“发展四问”的担当。
（作者系通州区委常委、组织部部长）
