□丁珏明

在全市进一步学习苏州“三大法宝”中，我市国资系统紧扣“发展四问”，抢抓发展机遇，不断探索前行。

苏通两市情况不尽相同，改革不可简单复制粘贴，但苏州国资国企成功经验就是“他山之石”，值得我们借鉴。以2019年末数据为例，从国有资产总额看，南通10069亿元，苏州25808亿元，体量相差一半还多；从企业发展质量看，苏州国企在走出去参与“一带一路”建设、董事会结构优化、企业上市及混合所有制改革等方面，均走在前列。无论国资总量还是国企质量，南通与苏州差距较大。坚持问题导向，全面学习苏州国资、全面对标苏州国企，在对标找差中找准改革方向和路径，在比学赶超中力争有所突破、缩小差距，以开放式重构为南通国资国企注入强劲动力和发展活力。

答好发展问卷，开拓发展之路，要紧扣“新机遇”，以 “十四五”规划编制为先导，细化深化规划研究，实现国资一盘棋、监管全覆盖，在科技创新、公共治理、服务民生等方面主动作为，化机遇优势为发展胜势；要紧扣“过万亿”，以做大总量、做强质量为目标，在优化国资布局、推动混改、完善法人治理结构等方面敢闯敢试、做实做强，通过深化改革进一步激活发展潜能；要紧扣“大项目”，强化服务保障，以重大项目建设为牵引，推动服务大通州湾、新机场、创新区建设，提升国资国企对全市经济社会的贡献度；要紧扣“争先锋”，深化优化队伍建设，以完善考核激励、开展人才招引、办好“国企大讲堂”等途径锤炼队伍，打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当的国资铁军、国企新军。

改革争在朝夕，落实难在方寸。当前国资国企改革进入新阶段，也将进一步聚焦抓落实，以实效验证改革。站在国家战略布局的风口，多重机遇叠加，南通国资国企需厉兵秣马再鼓干劲，枕戈待旦抓紧实干，以市场化转型为主业主线，以率先领先为工作标杆，改革事项先行界定到位，改革任务抓紧推进到位，改革难题及时解决到位。勇当先锋，积极作为，在优化国资布局方面起好主导作用，在推动产业升级方面起好示范作用，在服务项目建设方面起好保障作用，在融合国企党建方面起好引领作用，在促进创新孵化方面起好培育作用，在履行社会责任方面起好表率作用，在党和国家需要的关键时刻，国有企业拉得出、冲得上、打得赢。

百年未有之大变局，是一场新革命的起点，也将开启我市国资国企改革的新征程。南通国资人将积极借鉴“他山之石”的经验，在改革的攻坚期、深水区，以更大的使命担当坚定推动国资国企改革再深化、再发力，以更实的改革举措持续激发国企内生动力、创新实力、开放活力，以更强的工作合力推动各项改革任务落地落实、取得实效。