海门慧聚药业是一个成长型的药业企业。近年来，尽管宏观经济形势严峻，海门慧聚药业却凭着高端产品的优势在激烈的产业竞争中占领了市场，每年以30%的速度盈利增长，成为医药细分行业具有影响力的企业，这主要得益于产业工人的积极创新，将科技创新作为火车头，引领企业不断攀登新的高峰。

创新激励，制度是保障

为了激发科技人员和干部职工的科技创新热情，加速科技创新成果的产生，不断加强产业工人自主创新成果的知识产权保护，公司先后出台了《创新改进奖励管理办法》《知识产权管理制度》《专利挑战激励办法》，建立并完善创新激励长效管理制度。

依照制度，公司每季度开展一次科技创新总结评比表彰活动，对在生产经营管理、新品研发和技术创新活动中成绩突出的个人进行表彰，每半年进行一次创新改进项目评审评级与奖励。凡是对公司技术和管理有重大改进、创新效果明显，节约成本或直接创造经济价值超过50万元的，公司给予一次性奖励2-5万元。2019年，企业共评选出24个创新奖，发放奖金26.25万元。

鼓励创新，投入是基础

创造一个合理、公平的工作环境，提供广阔的发展空间，是鼓励职工创新的基础。公司每年将销售收入的8%左右投入到研发服务创新中去，目前拥有数个合成实验室，这些实验室可同时提供广泛的配套服务，包括合成路线研发，工艺研发和优化，注册和验证生产。公司拥有先进的研发及检测仪器，包括600MHz核磁共振波谱仪、X射线衍射仪、电感耦合等离子体质谱仪、气相色谱质谱联用仪、高分辨飞行质谱仪以及50多台液相色谱仪，为职工创新创造搭建了良好的平台。

通过在硬件和软件方面加大投入，职工投身创新研发的积极性空前高涨，营造了人人争当创新能手的氛围，为公司创造了较高的经济利益，获得了良好的国内外声誉。2019年“恩替卡韦”通过欧洲药品质量管理局的“欧洲药典适用性认证”，拿到了该产品进入欧洲市场的通行证。

人才培育，导向是关键

在人才培养路径上，公司一方面利用江苏省博士后创新实践基地，培育和引进高端技术人才，平均每年接纳至少20-50名应往届毕业科研人才（包括博士、硕士、学士）的实习与就业；另一方面，建立科学、有效的人才选拔任用机制、坚持“任人唯贤”“优胜劣汰”的用人原则，确保德才兼备、专业水平突出的人才被选拔到一定岗位进行培养。

公司选用一批拔尖人才，进行重点培养，把他们培养成在专业上能够独当一面的核心骨干，同时影响和带动其他员工，促进共同进步和提高。与此同时，公司通过能力素质教育培训与开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的体验权限、名师带高徒的实战训练等方式，不断提高现有人员的素质能力；增强人才梯队建设，形成一个老、中、青相结合的具有较强技术开发能力的人才培育体系。2019年《制备泰拉霉素的方法》《匹莫苯丹关键中间体制备》《制备马罗匹坦游离碱的方法》等三个项目被授权发明专利，同时申请发明专利《盐酸替罗非班的制备》，公司一位员工被海门市劳动竞赛委员会授予“十佳绿色发展标兵”，一位员工获评南通市“劳动模范”称号。

留住人才，激励须长效

员工是企业的主人，海门慧聚药业在弘扬主人翁精神的同时，也让员工们实实在在地分享到公司的发展成果。公司根据员工的贡献，在发放绩效资金的同时，还发放部分公司期权。每两年，公司对期权进行汇总，兑换成公司股权，持股员工们成立了持股平台，参与公司经营，共享收益，共担风险。股权可在公司内部员工中自行转让，也可终身持有。目前共有32位员工持有公司10.99%的股份，充分调动了员工的积极性和创造性，持续推动员工为企业创造更大的价值。

习近平总书记强调：“要实施职工素质建设工程，推动建设宏大的知识型、技术型、创新型劳动者大军。”对此，公司作了一些有益的探索和尝试。今后，海门慧聚药业努力实践好《新时期产业工人队伍建设改革方案》，不断依靠产业工人积极创新，助力企业科技前行。

·朱蓓宁 彭军君·