□凌 云

年终奖励作为一种激励模式，常被行政企事业单位列为年度工作总结的一项重要内容。但有的单位在评功论奖时，往往重成绩，重革新，轻建议，就有些问题了。这倒不是说重成绩、重革新有什么不好，而是说只重视前者而忽视后者有失偏颇。

一项具体工作成绩，一件技术革新器材，与一项合理化建议相比，孰重孰轻？或者说何者对事业、对工作作用更大些，贡献更大些？这当然要做具体分析，具体评介。但我们在思考和处理此类问题时，却往往觉得工作成绩与革新器材是看得见摸得着的东西，而合理化建议之类似乎是抽象的无形的东西，因而重此轻彼，有意无意中看轻了合理化建议的作用和价值。当然必须肯定的是，一件重大的生产工具、生产工艺的发明和创造，往往能够推动生产力的飞速发展，甚至具有划时代的意义，如蒸汽机、电子计算机和5G技术等便是。但一个有远见的思想观点，一项好的建议所产生的作用也是非常巨大的，有时甚至是无法估量的。比如，当一个好的建议防止了一场事故，避免了一次工作的失误，或者落实了一项政策，改变了一个单位的落后面貌，或者挽救了一种产品，救活了一个企业，扭转了某一战局……它的价值和威力就不是一件普通的器材、一项具体工作成绩所能比拟的。

古今中外，有许多事例足以说明这个问题。官渡之战是一场兵力悬殊的战斗。由于曹操采纳了谋士许攸关于先断袁军粮草的计谋，便取得了以少胜多的战果。明朝“土木之变”之后，明军惨败，明英宗被俘，瓦剌军逼近京城，京师大乱，臣僚们不知如何是好，动议放弃北京南迁。独有兵部尚书于谦主张坚决抵抗，并提出了一系列抗敌计策和措施，从而保卫了北京，避免了明王朝的灭亡。据说罗斯福在第二次世界大战结束时曾询问他的科技局长：战后要干些什么？科技局长说要派人跟随部队到德国去收集德国的科技资料和专家。罗斯福采纳了他的建议，使美国战后的科学技术有了飞速发展。

由此可见，一个有远见的、深刻的见解，当它被人们接受并见诸行动之后，便可转化为巨大的物质力量。因此我们在重视发明创造、工作成绩的同时，也应当注重倡导合理化建议、保护合理化建议、奖励合理化建议。日本丰田就十分提倡员工要勇于“创意提案”，激励员工把智慧花在产品价值和客户价值上，从而形成了一个提高产品质量、降低浪费的“团队场”，推动企业朝气蓬勃地向前发展。

“苔花如米小，也学牡丹开。”个人智慧看似微弱星光，但涓涓细流汇成大海，点点星光点亮银河。迈步社会主义现代化国家新征程，开辟“强富美高”南通建设新境界，不负习近平总书记对南通的殷殷嘱托，当好全省“两争一前列”的排头兵，既需要更多更好创新成果的叠加，也急需更多更好的合理化建议，涌现更多更好出思想智慧的人才！因此，对于合理化建议，岂有不奖之理。