□仲跻和

“5G”“物联网”“智能制造”“工业机器人”“智能化工厂”“数字化商业模式”“人才与数字化组织能力”“技术与数字化运营体系”等等，太多的新名称，已令我眼花缭乱、头昏眼花、不知所措。

形势逼人，不适应只有被淘汰。未来的三十年也就是懂数字化、会数字化，且得心应手的企业人的天下了。

这就是残酷的现实。怎么办？

处于大变革的时代，唯有主动去拥抱数字化，与数字化成为朋友，从自我开始，从团队着力，先解决团队的数字化。然后再从技术、运营诸方面实施数字化，最终成为时代的弄潮儿，而不是个遗弃儿。

怎么数字化？原来我想象的太简单了。我以为只要找到一个优秀的操盘手，再加上舍得投入就可以了。而当我读了《数商：工业数字化转型之道》之后，惊出了一身冷汗。

数字化，首先是企业一把手的数字化。不但要知道数字化，而且懂得数字化，还要能够数字化。这个“能够”不是操作，而是要知道数字化转型之道，懂得应该怎么走、不应该怎样走。

“数字化转型铁三角”给予我很好的启示，“人才与数字化组织能力”“战略与数字化商业模式”“技术与数字化运营体系”彻底颠覆了我“以点带面，逐步完善的想法”。

数字化转型之道从决策准备实施数字化开始，到找到实施数字化的团队，再与团队探讨数字化战略，以及实施战略的路线，最终制定出企业数字化转型之路的技术路线图的运营模式与体系。既存先后之别，又有相互协作，是个系统工程。

企业的产品技术尚需完善。通过不断地攻坚克难，形成企业的独特技术，然后再把独特的技术转化为数字化的能力。打破技术与技术、技术与生产、技术与质量、技术与成本、技术与客户需求、技术与社会发展趋势之间的壁垒，找到一个适合的、合理的、合情的切入点，从而形成企业内部、企业与市场的双循环的数字化运营体系，形成企业的数字化的产品、技术、服务与盈利模式。

这样复杂的工作，靠企业现有的团队，真的是难为他们了。如果还是因循老路，肯定没有出路，唯有变才能有机会成功。

到底怎么变？“异地办公”“合作分享”“不求所有，只求可用”，都是已有的理念，但还未形成完整的思路，需要加快完善。

近期，海迅集团准备在山东建工作室，解决技术人员的短缺问题；与华为南京研究所合作解决数字化的带头人问题。这只是个开头，还要加快加大改革力度来适应“海迅智造，五年上市”的战略目标。

企业数字化转型之路，将借助于新厂区的建设，以及组建的“海迅制造”的平台作契机。头已经开了，但实现战略目标，需要做的工作还很多。作为我来说，要做文化、定战略、找团队。看起来简单，实际上真要把这三件事做好，需要忘了过去、忘了现在，只想未来。未来已来，不容迟疑。

如何解决现在的商业模式与数字化重塑后的商业模式，有机转换是当前急需要解决的问题。无论是棉花机械，还是钢铁加工机械都存在这个问题。理想的状态是现有的团队主动转型，成为数字化转型的主力军。但实际上很难实现，所以只好在充分发挥调动现有人员的潜力与积极性的基础上，加大人才引进和培养的力度，优先解决数字化转型的人才问题。抓住人才这个数字化转型的根本问题，数字化转型才有希望。在这方面企业还有大量的工作要做，重要的是要有胆量与毅力，不要怕变、怕改。担心没有必要，用心才是最好的。

用数字化重塑企业的商业模式是企业数字化转型的战略核心。没有客户满意，再好的战略也是虚的、无用的。而客户的满意是建立在企业是不是能给客户带去独特的价值需求。比如：节能效益、智能效益、环保效益，是不是优于同行？只有企业的产品能给客户带去独特的价值，企业的产品才是有竞争力的；再加上有竞争力的商业模式与文化服务这样的数字化转型，企业数字化转型才有可能成功。

企业数字化转型需要数字化人才，需要技术、质量、财务、人事人才，更需要管理人才。不拘一格用人才，是企业当前急需要做的事情。

企业数字化转型之路任重道远。虽说有徐工集团的经验可以借鉴，但又不可以照搬，应着重于整合资源，优化组合，形成企业特色。善于“草船借箭”，可解企业燃眉之急。

（作者系江苏海迅实业集团董事长、党委书记）