—— 当好高质量发展的引领者

质量是企业的生命线，有效推动质量工作创新，是推动企业迈向高质量发展的关键。今年上半年，江苏省企业首席质量官协会成立大会在南京召开。苏州市东吴物业管理有限公司董事长韦曙和受聘为名誉会长，常务副总经理石永当选副会长、秘书长，标志着公司质量管理工作全面迈上新台阶。

东吴物业公司是苏州大学后勤社会化改革的重要成果之一，是全国高校后勤社会化改革五大模式之一，也是全国首家出身高校的新型集体所有制企业。多年来，在党委领导下，公司创新“融党建”品牌工作法，坚持党建工作和业务发展同频共振，形成了“两高引领、四化融合、育人为先”的质量管理模式，坚持“两高一总”发展战略，为高校、高端项目提供物业全产业链服务，市场布局全国22个省份、40多个城市，持续践行高质量发展。

近年来，东吴物业着力以“四化融合”赋能高质量发展。持续深入推进标准化建设，以构建东吴物业标准化体系模型为基础，实现全业态服务标准可复制，主导参编了国际标准1项、国家标准1项、地方标准5项；持续提升机械化覆盖率，促进服务提质增效；自主研发的“苏东吴”智慧信息化集成平台全面升级4.0版本，打通物管平台、物联平台、能耗平台等公司平台，并已向行业进行推广合作；建立起项目、分部、公司三级培训体系，通过理论与实操培训相结合的形式，实现质量教育的全员参与、全流程覆盖。

作为源自高校的服务企业，公司党委充分认识物业作为学校“第二课堂”和高校育人阵地的重要性，协助学校做好育人工作在物业领域延伸，丰富服务内容和服务内涵，将安全教育、节能降耗、素质培养、文化继承等教育渗透到日常管理服务的全过程，形成了“服务育人”独特的差异化竞争优势，在全国高校后勤领域树立了“东吴育人”品牌。

作为一家“有温度”的公司，东吴物业积极履行社会责任，弘扬扶贫济困、患难相扶时代新风。公司不仅带头向苏州市慈善总会捐赠，党委领导赴贵阳进行爱心助学、赴贵州铜仁进行帮扶活动，还在苏州市对口支援霍尔果斯市过程中，每年定期深入边疆团场和贫困户家中，为扶贫济困贡献绵薄之力。公司关心一线员工，设立“爱心帮困基金”，专门用于一线员工重大困难资助慰问，近3年共募集基金近60万元，帮助困难员工近260人次。公司践行资助育人，将江苏省省长质量奖奖金全部捐出，支持苏州大学“三全育人”工作；建立东吴奖助金，每年资助数十名品学兼优的在校学生。

“聚力后勤发展，聚焦服务育人，高水平建设一流物业企业。”党委陈书记表示，东吴物业将不忘初心，奋发有为，从党的百年奋斗历程中汲取智慧力量，赓续百年奋斗精神，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神，以更加优异的成绩向建党100周年献礼，以新担当新作为助推行业高质量发展。