今年年初以来，海安以天楹集团为试点，大力实施“1+6+N”人才人事综合改革，精心打造“G42+”重点民营企业人才人事综合改革海安样本。

我省从G42沪宁沿线南京、苏州、无锡、常州、镇江5市及我市，遴选出12家重点民营企业作为全省首批民营企业人才人事综合改革示范基地，给予人才人事政策集成支持，最大限度地鼓励、支持、推动企业改革创新、转型升级、健康发展。

天楹集团是12家入选企业之一。海安市人社局在多次调研、反复论证、充分准备的基础上，出台了《关于推动天楹集团人才人事综合改革工作“1+6+N”的实施方案》。“1”是指综合改革的一个总体方案；“6”是指政企双向贯通、职称自主评审、技能自主评价、技能优先培训、人才优先服务、项目优先申报六个重点领域；“N”是指“推动天楹集团组建机械工程副高评审会”等N个具体实施方案，目前已制订了11个。

确立三大步骤

重点民营企业人才人事综合改革究竟改什么、怎么改，首先该问需于企业。海安市人社局确立了解读政策、向下调研、对上沟通三大步骤。认真研究省“G42+”重点民营企业人才人事综合改革示范基地建设相关文件精神，围绕省厅7个方面的主要支持政策，结合海安实际，基本明确立足县级层面推进重点民营企业人才人事综合改革的重点和内容。接着，由该局负责人带队，多次深入天楹集团走访调研，将省厅“一建立三授权三优先”的支持政策逐条与企业负责人进行宣讲、解读、辅导。天楹集团结合自身发展实际和需求，提出“授权开展技术人才高级职称自主评审”等5个方面的改革需求以及具体内容。该局还将所征集的天楹集团改革需求项目，及时与省厅、南通市人社局相关处室沟通，了解政策口径、工作程序和具体要求，对每个项目的可行性和操作性进行论证；指导天楹集团对改革需求项目重新完善，剔除不具备条件或短期难以推进的项目；将可推进的项目，从时间节点、组织推进、智力软件、硬件设施等方面逐一细化明确。

建立三项机制

重点民营企业人才人事综合改革能否顺利推行、改出成效，组织保障很重要。海安市人社局建立健全三项机制。建立组织领导机制。建立局综合改革工作领导小组，由局主要负责人任组长，各分管负责人任副组长，涉及的相关单位负责人为成员。围绕六个重点领域、N个具体事项逐一明确任务、落实责任，提供“一对一点对点”专项服务，集中智慧，集中力量，挂图作战，对表推进。建立联席会议制度。会同天楹集团每月召开联席会议，各责任单位汇报上月工作进展情况、遇到的困难和矛盾、下一步的工作重点和工作建议，人社局、天楹集团负责人进行点评和提要求。从已经召开的两次联席会议来看，达到了交流进展、畅通信息、解决问题、督查推进的目的。健全工作考核机制。将综合改革工作作为“重点突破性工作”列入对相关单位年度考核，完成情况与目标绩效考核奖、评先评优等挂钩。

推进四大改革

天楹集团从3月启动人才人事综合改革工作以来，海安市人社局已在职称评审、技能评价、企业培训、人才招聘等四个方面指导改革。职称自主评审，已初步确定天楹集团开展专业技术人才高级职称自主评审的专业方向和评审范围，并推荐29名专家作为评委库后备人选；技能自主评价，指导天楹集团完成职业技能等级认定机构申报材料，确定保洁员、机械设备安装工等7个认定工种，6月24日组织专家评审，目前申报材料已报南通市人社局审核备案；积极支持天楹集团筹建培训中心，力争打造成社会技能等级培训、评价组织。企业自主培训，指导天楹集团分4个班对219名垃圾清运工进行自主培训；人才自主招聘，组织天楹集团参加30多场校园招聘会，帮助对接黑龙江工商学院建立见习实训基地，促成与山东大学等23所高校学生处长接洽。协助天楹集团引进博士一名，对企业申报省示范博士后工作站、省“双创计划”全程跟踪服务。 ·谢志军·