近年来，广东鸿图南通压铸有限公司牢固树立安全发展理念，坚守安全发展底线，深入开展安全生产专项整治，压紧企业安全生产主体责任链条，压实企业安全管理内控机制，强化制度成果运用，全心助力南通省级安全发展示范城市创建。

把稳“方向盘”，强化责任落实。企业严格落实全员安全生产责任制，对于各工序各岗位依法落实组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程，建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制等安全责任，及时解决公司生产运营中的安全问题。

抓实“基本面”，强化规范管理。依法设立安全生产管理机构并配备5名专职安全生产管理人员，同时在各生产现场车间设立了现场车间级安全员21名；另在公司层面对内聘任安全总监（副总经理）1名，专项分管公司内部的安全生产管理工作，组建了一支专业的安全管理团队，并严格保证安全生产条件所必需的资金投入。加强安全生产标准化建设，建立了与公司各风险点及车间特性日常安全管理相适应的安全生产管理体系。

立起“防火墙”，强化风险防控。根据风险评价和风险因素辨识结果，编制风险分级管控清单，列明管控重点、管控机构、责任人员及应急处置等管控措施。针对较大级风险，严格落实制定专项管控方案、主要负责人负责、定期巡查、排查等措施。

守牢“生命线”，强化隐患治理。制定符合实际的隐患排查治理清单及各类重点专项检查表，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员自主参与隐患排查。开设“日常、夜间及网格化巡查”电子化巡查功能系统，做到隐患信息第一时间反馈至责任区域负责人，整改情况第一时间反馈至安全管理办公室的闭环信息系统。对企业日常巡查、专项巡查、季节性巡查、夜班巡查及安委会巡查等隐患问题，实现闭环管理；对于超期闭环的问题点，依据公司安全生产责任制考核办法，扣除当月安全绩效奖金。同时，根据不同岗位的特点及危害，制定切实可行的专项预案、现场处置方案，定期开展应急演练工作。

安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持。我们将以南通创建“省级安全发展示范城市”为契机，强化管理，狠抓落实，努力建立领导负责、分级管理、层层把关、自我约束、共同监督、持续改进的长效安全生产机制，全面提升安全生产管理水平，促进企业安全、和谐、健康、稳步向前发展，为促进全市安全生产形势持续稳定作出积极贡献。