“多亏了企业挂钩联系干部的协调，不然项目就要停工了。”海门污水处理厂建设工地项目经理郁洪峰这样说。郁洪峰口中的挂钩干部两年多前曾因工作业绩排名靠后被免去领导职务。海门区全力做好干部“能下”的“后半篇文章”，走出了一条“跟踪+培育”的新模式，让“跌倒”的干部重新“站起来”。

海门污水处理厂是海门区的重大基础设施建设工程，自4月份以来，受新冠肺炎疫情影响，施工原材料紧缺。企业挂钩联系干部知道情况后，立即联系材料生产商，从如东、山东德州等地采购了木方、模板、钢管等材料，并协调货运车辆，在做好疫情防控的前提下，确保材料准时运达。自本轮疫情以来，该挂钩联系干部每天奔波于开发园区项目建设工地，指导做好疫情防控工作，协调解决项目建设过程中的难题，保障项目按序时推进。

就在两年前，该名挂钩联系干部因工作业绩排名靠后、率先垂范作用发挥不明显，被免去开发园区部门领导职务。两年多来，经组织跟踪帮扶，他深刻反省，在负责疏港铁路前期保障、謇公湖生态绿地公园建设等多项重大工程中，积极担当作为，主动冲锋一线，出色完成了园区党工委交办的各项任务，被重新给予“上”的机会，提任为副科职干部。

近年来，海门区不断健全干部“下”的工作机制，对为官不为、懒政怠政、违规违纪的领导干部作出“下”的处理，树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。“我从领导岗位上下来后心灰意冷，工作上一点提不起劲头。”海门区一部门副职因违纪被免去职务，一度意志消沉。推动干部“能下”不是干部工作的最终目的，管好用好被“下”的干部，引导他们彰显新担当、展现新作为，是党组织的政治责任。为激活“下”的干部思想“动力源”，海门区对33名“下”的干部实行“一对一”结对帮带，以“想法当面说、疑惑当面解、问题当面点”的方式谈心谈话300余人次，上门家访36次，帮助他们正视“下”背后的问题，增强“上”的使命感。

让“下”的干部有事干、有责担，才能避免出现管理盲区。一园区领导曾因工作失职被免去管委会副主任职务，被安排在区住房服务中心从事征地拆迁工作，在量身定制考核目标、指定专人帮带、督促改进作风后，“现在他积极担当作为，工作干得有声有色。”区住房建设服务中心负责人说。

“下”后干部使用工作政治性、政策性、敏感性强，社会关注度高，必须准确把握政策，严格执行程序。海门区明确“三不用两用”原则，严格执行重新选拔任用程序。近年来，12名业务能力突出的一般干部重回股级岗位，7名工作实绩成效明显的干部被重新提任为领导干部。

本报记者 袁晓婕

本报通讯员 吴永生 姜启森