□康少诚

2022年为海门区确定的“能力作风建设提升年”，海门区政府投资项目工程建设中心坚持多点发力、统筹推进政府投资项目建设各项工作，做到旗帜鲜明讲政治、坚持不懈抓教育、笃行不怠促落实，实现代建干部队伍思想定力、学习动力、履职能力“三力合一”，努力打造一支政治坚定、作风优良、能力过硬的“金牌代建团队”，为奋力谱写“强富美高”海门现代化建设新篇章汇聚不竭动力。

旗帜鲜明讲政治，不断锚紧“思想定力”。把讲政治体现在项目建设全过程，中心党组第一时间在中心及在建工程项目部召开动员大会，学习贯彻区委关于能力作风建设的各项指示精神，确保全体干部及项目管理人员树牢“坚持以项目建设为中心”的理念，时刻拧紧提升工作能力作风思想“总开关”、把好政治“总航向”。精准制定方案，不断提高政治领悟力。及时召开党组会议，结合公建项目实施计划研究制定活动方案，形成时间节点倒排、任务落实到人的“个性化、项目化”责任清单；定期召开务虚会，深入查找不足、细化工作举措、总结经验做法，促使全体人员深刻认识加强能力作风建设对推动项目建设的重要性和紧迫性。强化组织领导，不断提高政治执行力。成立领导小组，建立“中心主任室—科室负责人”+“项目负责人—监理单位负责人—施工单位负责人”的组织架构，将能力作风建设范围拓展到工地一线，加快打通项目建设管理“神经末梢”，充分发挥领导小组“头雁”作用。

坚持不懈抓教育，不断增强“学习动力”。统筹抓好政治理论知识及工程建设专业知识的学习教育，推动学在先、做在实、走在前，形成“比学赶超”强劲动能。学习方式多元化，增强学习“吸引力”。以党组理论学习中心组、党员冬训、工程例会等为载体，组织开展“薪火课堂、青年名嘴”等政治理论知识的领学、演讲及学习活动，把稳思想之舵，传递能力作风建设“最强音”；以“项目大比拼、专业大练兵、技术大讲堂”等平台为依托，组织开展公文写作、工程招投标、技术规范等专业知识的学习宣讲、竞赛测试及现场观摩活动，筑牢专业之基，打造工程建设学习“新阵地”；坚持“线上线下”相结合，以公众号、代建期刊、项目驿站等为媒介，实时共享各类学习信息，营造学习教育浓厚氛围。查摆问题具体化，激发学习“内生力”。紧扣“十五聚焦、十五查摆”，重点查摆项目前期手续办理、建设过程管理、竣工验收备案等各阶段中存在的能力作风问题，以“一切围绕项目学、一切加快项目干”为原则制定整改措施，做到以学促改、以改促干。思想讨论深入化，激活学习“原动力”。以“项目+党建”特色主题党日活动为契机，开展“能力作风建设为什么、如何加快项目干”思想大讨论活动，采取“领导带头谈、干部跟进学、结合工程讲”等形式，不断拓宽学习深度、铆足学习干劲。

笃行不怠促落实，不断提升“履职能力”。管理项目有力度，不断增强“推进力”。坚持党建引领项目建设，优化“党支部+项目部”模式，主要领导牵头一批懂专业、会管理、敢担当的党员骨干组建“代建突击队”，对中医院新院等重点民生实事工程建设全过程疫情防控、工程技术、质量安全等“疑难杂症”进行突击攻坚，做到破难题、树榜样、当先锋，充分发挥党组织的坚实堡垒作用；分管领导坚持每周带队到项目一线开展大检查，采取“每天听汇报、每周开例会、每月出通报、突击式督查”等方式，统筹抓好疫情防控和安全生产等工作；创新实行“分管领导+项目AB角负责人+业务骨干”的项目管理机制，实现项目总体推进由分管领导总牵头，项目AB角负责人相互协作、无缝对接、具体落实，业务骨干提供专业技术支撑，确保问题有力解决、任务快速落实、工程高效管理，努力创造政府投资项目建设的“代建速度”。基层调研有深度，不断激发“共情力”。党员干部带头深入村居社区及工程建设一线，围绕“加快推进政府投资项目建设、保障农民工工资发放、提升基层组织党建服务水平”等课题开展微调研，以“微方案”破解“大难题”，真正做到“体察民情、交流真情、解决事情”。服务企业有温度，不断提升“服务力”。以“营商环境提升年”为引领，严格落实领导干部挂钩联系企业制度，全面延伸服务“触角”，及时派出23名干部为16家企业提供“面对面”线下服务，着力解决企业在疫情防控、生产运营等方面遇到的“堵点”问题，真正做到服务有温度、解决问题有力度。