□刘 曦

海门通过树立先进典型、突出正向激励、坚持严管厚爱等举措，在领导班子和干部队伍中持续开展“三树三争”活动，每年评出一批“五好班子”“五强主官”“五优副手”，不断点燃干部干事创业热情。（12月20日《南通日报》）

为政之要，首在得人。党的二十大报告指出，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。习近平总书记也反复强调，要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩。

知事识人，历来不易。干部考核是根“指挥棒”。一定意义上说，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”又左右着“怎么干”。科学有效的考核，是大胆选用干部、坚决调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。

把准“第一位”，考出“党味”。首关不过，余关莫论。政治素质是考核干部的第一标准。而政治素质又有一定的抽象性、隐蔽性，难以通过一时的外在表现、档案记录等精准研判。要构建具体立体的考察评价指标，努力克服政治素质把关“虚化”、内容“泛化”、评价“固化”等问题。重点关注深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”情况，把政治过硬的干部识别出来。

画好“全身像”，考出“辣味”。干部实绩创造在哪里，考核就应跟踪到哪里，随时掌握干部的“活情况”“新变化”。要深入现场看虚实，善于“一竿子插到底”，多到一线走走看看，既看当年表现、又看近年情况，既看个人述职、也看测评得票，让考核带上“望远镜”和“显微镜”。只有经常性、近距离、有原则地接触干部，才能发现知重负重、善为敢为的好干部，避免对党和人民有贡献的人才受冷落、被埋没。

树立“风向标”，考出“甜味”。考核结果重在运用，只有真正“用”起来，才能发挥作用、体现价值、得到检验，不能“考时雷声大、用时雨点小”。考核评价结果束之高阁、缺乏刚性和考用脱节等问题，必须强化考核评价结果的综合运用，形成激励干部干事创业的机制，真正使考核结果与干部的选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，以实绩论英雄，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。

路遥知马力，日久见人心。干部考核需要在日常工作与生活中收集，知事识人，因事择人，闲时备来急时用，才能让干部考核更具实效性。