上海振华重工，从黄浦江畔出发，用一流装备加上一流服务，成长为“世界第一”的专业户，在激烈竞争的全球装备市场上始终站稳脚跟、勇立潮头。

2006年8月，年轻且具有前瞻力的上海振华重工落子南通，打造专业化场桥生产基地，从此振华重工的挺拔身姿矗立于江海交汇处。自成立以来，上海振华重工南通分公司（以下简称振华重工南通分公司）始终坚持党建领航，传承振华优秀基因，立足制造业之基，专注场桥产品的专业化生产与智造，以满腔的热情和不怠的激情，推动中国港口机械制造领域向高端、智能、绿色方向发展，实现在全球市场的领先地位和卓越竞争力。

风华正茂的振华重工南通分公司，坚实的成长足迹也在长江之畔熠熠生辉。截至9月末，振华重工南通分公司发运数量达275台，总装数量达333台，交机数量223台。公司党委书记姚卫丰表示，将始终坚持以高质量党建引领高质量发展，大力推进装备制造业结构优化升级，主动融入区域产业集群发展新格局，聚力打造产业发展新高地，为建设“制造强市”贡献南通振华力量。

书记有约，畅通党群互联“高速通道”

“姚书记，户外登高作业对风速有一定要求，但手机上的气象信息对我们来说不及时也不准确，公司能不能在厂区代表性的位置设置风速、温湿度等采集设备，并实时可以查看？”在第八期“书记有约”座谈会上，员工代表提出建议。不久后，“厂区天气监测平台”正式上线，通过PMC慧表平台实时抓取天气设备的天气数据，并通过企业微信定时推送，便于外场作业人员获知厂区气象信息。

“书记有约”是振华重工南通分公司特色党建项目，通过党委书记、副书记、支部书记定期约谈，听心声、解难题，集思广益提效能。针对员工代表提出的“电瓶车停放难、充电难”这一症结，南通公司党委领导班子积极协调政府部门，紧盯车棚改造进度，仅三个月后，占地700㎡的车棚正式建成并投入使用；针对图纸与现场施工之间的矛盾，组织开展工艺骨干下车间……自2022年以来，南通振华重工共开展了14期“书记有约”座谈会、3次征集问题落实推进会，与86名一线员工深入交谈，征集意见建议90条，已推动解决70条。

“书记有约，不仅把我们的疑难问题放在了心上，更落在行动上，不断优化改善着我们的生产生活环境，更激励着大家以更加昂扬的姿态奋斗一线。”走进振华重工南通分公司，员工们无不为该党建项目点赞。今年，在“书记有约”活动基础上，振华重工南通分公司还对此进一步升级，除了采取座谈会、茶话会等形式，还通过“四不两直”、实地调研等方式，走到职工中间，重点解决广大员工的“急难愁盼”问题，畅通一条党群互联互通的“高速通道”。

“只有真心为职工群众办实事、解难题，才能更好地开展思想政治工作，提升广大员工的士气，激发干事创业的锐气，为南通分公司的生产发展注入活力。”姚卫丰表示，接下来，将以深化“风华振劲”党建品牌建设为契机，提档升级2.0版“书记有约”活动，规划打造系列特色党建项目，加快推进党建融入业务，把党的政治优势转化为推进企业治理的强大效能，积极探索出一条以党建创新推动业务发展、提高党建质量的新路子。

融合共建，携手并进巧解“产能之锁”

“党员先锋队”率队仅用12天紧急完成和黄巴基斯坦5台轮胎吊制作任务；韩国釜山32台轨道吊项目高效优质完成后收获用户方书面感谢信；创新研发上线SAP·ERP项目助力数字化转型和智能智造升级……多年来，依靠全体员工的智慧努力和艰苦奋斗，振华重工南通公司迎来不少“高光时刻”。

企业高质量发展之路也并非一帆风顺，但敢闯、敢拼、敢干，是刻在振华人血液里的基因。去年，由于资源、场地等条件限制，公司生产进度一度“卡壳”，振华重工南通分公司以车间党建为抓手，将党支部建在车间里，党员干部主动下沉到一线服务，疏导贯通生产上的“疑难杂症”，与一线员工共同探索研究车间“密钥”解开产能之锁，有力激发车间生产热情和效率。

“今年通过推动党建和生产深度融合，已研究出三把‘解锁钥匙’，大力提升了车间周转率和生产产能，并实现降本增效。”公司副总经理周正益介绍，针对涂装工作不顺畅，研究推行“油漆喷枪手集中本工化管理”工作方案，采取按面积计件制的方式计算油漆喷枪手的薪酬，有效缩短了喷涂作业时间，提高了车间周转率。针对小车架施工瓶颈，引进组建小车架涂装模块化专业化施工队伍，全力推进产能迅速提升，激发生产活力。同时，为深挖内部潜力，盘活闲置资产，公司成立“攻坚克难”先锋队，对设备进行升级改造，不仅节约设备添置成本，也实现作业效率的提升。

高质量党建引领高质量发展，不仅需要企业内部深度融合，也需要与外部力量携手共进。近年来，振华重工南通分公司积极开展党建共建，通过建立共建共享互助机制，不断激发生产动力和党建活力。南通分公司党委在与陆工院三支部、洋山支部共建过程中，聚焦设计、制造、使用全过程，以点线面结合的方式，系统思考和解决生产制造过程中面临的各种问题，共同研究解决方案，三年来共解决23个实际问题，其中将小车架的电气辅助设备和小车屏有效结合，利用小车屏自身的空间来实现一体化设计。

去年，南通分公司党委还与南通通海港、南通中外运化工物流有限公司等6家单位开展融合共建，拓展党建思路，围绕技术创新、服务发展等方面进行深入交流和探讨，推进“制造”和“服务”深度融合，携手推动企业高质量发展。

风华振劲，

点燃经济发展“红色引擎”

金秋收获季，奋进正当时。10月以来，振华重工南通分公司生产基地上机声隆隆，一派繁忙景象，已陆续完成28个项目发运工作。　　

10月3日，振华35#轮搭载着巴西SANTOS BRAZIL码头的8台轮胎吊和巴西ITAPOA码头的5台轮胎吊，缓缓驶离长兴分公司码头；8日，外租船“润舟6”装载着招商巴西TCP码头的11台轮胎吊缓缓驶离南通分公司码头，顺利开启发运之旅；10日，“振华27#”装载着美国SSA码头9台轮胎吊缓缓驶离长兴分公司码头；“振华28#轮”搭载着和黄墨西哥3台轮胎吊缓缓驶离长兴分公司码头，顺利开启发运之旅……

面对全球港机市场回暖的新机遇，南通分公司党委站在新时期的起点，以党建品牌和体系创建为引领，高标准谋划企业绿色智造、精益管理的转型升级之路。

今年4月，南通分公司党委按照总公司《关于开展党建品牌创建工作的指导意见》部署要求，以党建品牌创建为重要抓手，创新开展“一支部一品牌、一品牌一特色”，让党建品牌与支部这一基层组织“神经末梢”紧密相连，形成品牌集聚效应。

经过近半年的调研和设计，10月20日，在南通分公司党建品牌发布会上，“风华振劲”成为企业融合党建品牌，寓意南通分公司以“只争朝夕、再展风华”的决心，助推上海振华重工建设成为具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业。同时，三心管家、创新先锋、创效标兵、质安卫士、智造工匠、焕新精兵六个支部品牌矩阵正式亮相。党旗振红、堡垒振强、管理振精、智造振酣、底线振牢、暖意振浓“六振六劲”品牌内容体系也随之发布，从党建引领、管理效能、教育引导三个方面，对所有部门和条线进行明确规范，成为南通分公司全体员工在新时期展示新担当、新作为的精神指引。

一江之隔的张家港基地，在历经多轮转隶后，去年正式纳入南通分公司体系。“风华振劲，让我们回忆起当年筚路蓝缕的创业风采，也让我们看到老基地新生的希望和奋斗的愿景。”公司总经理李伟表示，“张家港支部将焕新精兵作为支部品牌，寓意我们要提升港机企业的智造水平和管理效能，努力成为南通分公司一支新的精兵团队，重新焕发青春和风采。”

六个支部、六座堡垒，展现的是开拓创新、锐意进取的风采；六个品牌、六面旗帜，树立的是同心共创、担当奉献的标杆。姚卫丰表示，南通分公司以打造“风华振劲”党建品牌为契机，通过建立党员责任区、责任班组制度，推动党员责任区检查常态化、党员责任班组帮扶常态化、党员现场解决问题常态化、支部生产攻坚克难常态化，全力推动党建工作融入项目管理、技术创新、安全管控、质量保障等中心工作，助力南通分公司各项工作不断迈上新台阶。 ·张水兰·