如东农商银行在存款效益管理方面采取了积极有效的措施，通过优化存款结构和推动低成本资金沉淀，实现了存款付息率的下降和存款效益的提升。

该行将一年期及以下存款净增规模、二年期及以上存款净增占比限额等指标纳入绩效考评体系，并配套存款FTP价格设定存款定价标尺，以LPR利率为基数，对三年期普通存款给予15bp价差，而对三年期大额及五年期存款则不给予价差，从而引导支行持续推进“三转一、三转二、二转一”的工作，即鼓励将长期存款转化为短期存款，以降低存款成本。

在制定存款利率政策时，该行建立了“盯市”制度，并采用“一年期确保同业绝对优势、二年期略占优势、三年期与市场同步”的差异化竞争策略。同时，该行还实行了议价存单、大额存单总量调控及定向销售机制，以寻找量价发展的平衡点。这些措施的实施，使得该行三年期存款占比较年初下降了2.48个百分点，存款付息率也较年初下降了23bp。

在推动低成本资金沉淀方面，该行积极践行政银互动，通过构建党建“朋友圈”，加大财政性存款、结算性资金等低成本资金的营销力度。该行实现了乡镇财政专项资金账户全覆盖，并争取到了慈善基金、发债资金、公积金等资金落地本行。此外，针对活期存款占比低的突出短板，该行重点攻关企业资金留存，将对公账户开立、工资代发纳入专项考核，并开展对公存款“周周约”活动，通过高频次触达，培养客户在该行结算资金的习惯。

同时，该行还建设了“智慧医疗”“智慧商超”“智慧食堂”等场景经营金融生态圈，并开展了收单商户优选惠民、社保卡水电费代扣优惠等活动。这些场景化营销服务的实施，不仅提升了客户体验，还有效实现了客户资金的沉淀。至9月末，该行对公活期存款余额较年初净增1.34亿元，增幅达到了3.05%。