□成刚

今年中央一号文件把“持续增强粮食等重要农产品供给保障能力”置于首要位置，体现了“保障粮食安全始终是国计民生的头等大事”的战略定位。我们要贯彻落实好中央一号文件精神，持续推动农业新质生产力发展，深入探索完善联农带农模式，在扛好粮食安全重任、做好收储调控任务的基础上，以科技创新为引擎，以资源配置为抓手，加快国企转型升级，为建设农业强市、助力乡村振兴贡献国企力量。

做深做实“六代”服务，丰富联农带农新内涵。充分发挥粮食收储能力，全面开展代检测、代清理、代烘干、代存储、代加工、代销售“六代”服务。在收粮前夕赴周边地区调研走访，从粮库等粮变主动收粮，与多家农企农户建立合作关系；设计定制惠农礼包，主动提供上门扦样化验服务，提高收购效率；盘活烘干设备，敞开门收潮粮，保证各库点烘干中心24小时不停歇作业，减少老百姓储粮难、晾粮难的后顾之忧；创新合作模式，为多家种植大户提供粮食代储业务，拓展交易渠道，帮助农户卖出好价钱。通过抓好为农服务，密切与种粮大户的关系，提升其满意度和信任感。

加快推进科技成果转化，打造联农带农升级版。主动对接科研院校，寻找突破性农业技术，同时为各类企业、高校提供试验条件，承担高新技术成果落地转化的重任。目前，我们已与南农、扬大、通大等多所学校开展产学研合作。在种业方面，主攻单产品质双提升，开辟试验田；打造示范田，通过举办粮食生产发布会、开展订单农业等方式向农户推广优质品种，与农户签订指定品种的订单收购协议溢价收购，释放好品种的生产潜力。在农技方面，配备新装备降本增产，打造集智慧农田、智能感知、精准作业、远程运营管理于一体的“互联网+”现代农场，实现种植方案精准落地，农药化肥使用量减少20%；引进扬州大学智能化“九合一”耕播机，有效解决秸秆全量还田问题，大幅提高壮苗齐苗率。在农艺方面，探索构建自有种植体系，不断调优种植结构、做好茬口布局，按照高质高效栽培技术标准，在农事作业期间实现全流程升级迭代，获得南通水稻高产竞赛嘉奖；引入南通大学生物菌种，为开发生物有机肥、实现化肥减施提供基础数据，合作试验的菌肥1号在水稻季实现增产近20%。

筹备组建产业联盟，创新联农带农新载体。随着城镇化进程不断加快，农村劳动力越发匮乏，无人种地、不会种地等问题普遍存在。针对现状，我们着力推动形成全方位、全链条服务，打造主体联结平台，带领农户增产增收。构建区域农事服务中心。面对基层农技服务推广力量缺乏的实际，谋划建设区域农事服务中心，整合周边农机农技资源，为小农户和农业生产经营主体集成式提供产前产中产后服务、农技推广应用、农情监测与应急调度、农业智能化管理等农业综合服务。以综合服务中心为引领，辐射带动周边原有服务站点、农民专业合作社等服务主体更好地提供服务，逐步健全便捷高效的农业社会化服务体系。成立粮食产业生态联盟。计划围绕组织一体化、生产订单化、技术标准化、经营集约化、效益扩大化的经营模式，以粮食种植为基础，市场销售和加工为龙头，形成产业链全链条服务，建设南通粮食产业生态联盟。联盟各方通过签订合同构建稳定合作关系，形成利益联结机制；通过资产、资金各类生产要素融合，输出种源、技术赋能、回购粮源，形成要素联结机制；联盟单位提供优质原粮，粮食集团实行优质优价、托底收购，形成互助联结机制。

加强央地新型合作，激发联农带农新活力。响应“携手央企再出发”战略伙伴计划，聚焦央企、地方大型国企和行业头部企业，探索多样合作可能。落地中化综合服务中心。联手央企共同围绕优质粮食工程助力乡村振兴，落地中化MAP全产业链综合服务中心，配套核心区700亩土地开展种植合作，联合推广“六统一”标准化种植模式，涵盖品种选择、智能配肥、定制植保、农机服务、检测服务、烘干仓储等全链条内容。联合农垦建设示范基地。携手苏垦农发采用“资源共用、保底产量、超额分配”模式进行项目合作，积极引入、对标学习农垦多年丰富种植经验，通过改进正反旋播种机、增加沟壁两行出种口等耕种方式，优化种植全流程管理，发挥示范引领作用，辐射带动种粮大户科学种植、增产增收。

（作者系南通粮食集团有限公司党委书记、董事长）