□张志泳

党的二十大报告指出，“推进教育数字化，建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”。在此背景下，国有企业应将“学习型组织”作为创新驱动的核心抓手，通过知识更新的“源头活水”滋养国企改革发展沃土，在构建新发展格局中彰显强大动力。

近年来，我们始终将学习型组织建设作为基础性工程，紧扣“助力城市发展、服务美好生活”战略愿景，积极培育学习型组织和学习型员工，通过“党建引领铸魂、群团协同聚力、阵地支撑筑基、体系培育赋能”的全链条实践，创新构建“四位一体”的学习机制，打造国企服务民生的“房投样板”，以学习型组织建设赋能国有企业高质量发展。

构建“学习型党组织”引领平台。构建“中心组引领、党务干部支撑、全体党员践行”的三级学习体系，让红色基因融入组织血脉。强化头雁领学，积极开展党委中心组学习和专题研讨，建立“中心组@行动”机制，创新“专家请进来+书记讲出去”双轨模式，定期邀请行业专家授课，党委书记带头开展党的最新理论成果宣讲，推动学习成果转化为“一老一小”等民生事业发展的实事工程。夯实中坚力量，实施党务干部“强基计划”，支部设置党建专员，依托“学习强国”等线上平台建立常态化学习机制，开设“微课堂”组织实境教学，创新“情景党课+案例研学”教学模式。激活先锋动能，构建“三会一课+”矩阵，通过主题党课、拓展训练、先锋模范宣讲等形式深化党员教育，组建“红色火炬”党员攻坚先锋队，打造政治过硬、作风优良的党员队伍。目前集团国企党支部全部创成五星级党支部，混改企业党支部实现四星级突破。

构建“联创型群团阵地”聚力平台。以群团组织为纽带，构建“四位一体”学习矩阵，凝聚全员成长合力，工青妇创条线获评“全国巾帼文明岗”，实现省级荣誉大满贯。创新学习型工会建设，推行学历、职称与工资挂钩机制，激励职工提升学历、申报职称及参与技能考试。深入实施“青蓝结对”，依托“房投学堂”开展专业培训，举办“房投工匠”技能比武。推进学习型团总支建设，实施青年“菁英计划”，创新打造“青年说”、读书沙龙等特色载体。组织青年与老党员开展结对读书活动，采取多种方式加强青年思想教育。常态化开展“青年岗位能手”评选，结合业务专项培训，形成“学练比评”闭环培养体系，依托技能大师工作室实施“老带新”传帮带，选拔90后基层第一书记、子公司总经理，选派集团中层进入子公司经营层挂职，多名青年职工在国家级、省市级竞赛中获奖。深化学习型妇联建设，依托“房投学堂”开设“巾帼课堂”，举办健康管理、亲子教育等专题讲座，组建“房投她力量”志愿服务队，开展妇联执委履职能力培训，落实“一执委一实事”项目。举办“巾帼建功示范岗”经验交流、先进事迹宣讲、对标学习等专题活动，推动女职工争创先进。发挥文明创建育人功能，将学习型组织建设与精神文明创建深度融合，出台企业文化建设实施意见，编印《企业文化手册》，组建“企业文化大使”一线宣讲团队，企业宣传片入选“江苏国资风采录”。开展“思政轻骑兵”理论宣讲覆盖全体职工，推动学习教育从“入脑入心”到“见行见效”。

构建“立体化学习阵地”驱动平台。集团整合资源打造立体化学习“四类阵地”，让学习融入日常，夯实“以学习促发展”根基。打造“书香润房投”阵地，在集团和子公司分别建设职工图书室或图书角。依托线下“房投学堂”和线上“云端加油站”共享平台，整合集团内部先进模范事迹、“道德讲堂”、行业慕课、“思政轻骑兵”等资源，丰富学习内容，延伸学习触角。夯实“5+5+N”社团阵地，成立医疗急救、BIM技术、养老护理、AI应用等专业社团，每年给予专项资金支持。拓展产教融合阵地，承办南通首届托育职业技能竞赛，搭建产教协同育人平台，以赛促学，带动南通市托育从业者职业技能水平提升。与南通职业大学、南京正德学院等多所高校开展“资源共享、人才共育”等合作，推动产教融合，促进“一老一小”服务产业创新发展。

构建“全周期培育体系”成长平台。将培训教育作为人才发展的“筑基工程”，推动资源、体系、保障“三到位”。加强学习培训管理，制定《员工培训管理办法》，建立“需求调研、计划制定、过程督导、效果评估”闭环机制。构建分层培育体系，对新员工实施思想导师+业务导师的“双导师”培养，对管理人员开展“领航计划”研修，对专业技术人才建立一技多能跟踪培养计划，对一线员工每年通过“冬训”“春训”提升实操能力，精准匹配人才培育与业务发展需求，为组织战略落地提供多层次、梯队化的人才支撑保障。强化体制机制保障，构建职称技能提升通道，建立职称与薪酬、晋升挂钩机制。连续5年开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”的“五小”创新活动，实现职工赋能与企业发展齐驱并进。建立“名师带高徒”“高工带普工”“高职带初职”机制，助力年轻人才加快成长，为打造全国一流城市综合服务运营先锋队提供人才保障。

（作者系南通房投集团党委书记、董事长）