□刘云海

上周，在海安腾昱智能科技有限公司2号车间，戴着口罩的员工在复合、冲压、定型等岗位忙碌着。公司契合当下“健康生活”的市场需求，及时调整生产经营策略，进行新产品、新材料、新工艺科技攻关，已有周边8家企业前来接洽，承担了70%的加工任务。一季度，海安高新区累计开票销售215.7亿元，同比增长14.15%。（4月20日《南通日报》）

新冠肺炎疫情影响下，在不少企业面临发展困境和销售难题的大环境下，海安高新区一批企业危中抢机，闯出新路，这无疑令人欣慰。而深入剖析这一原因，乃是源于这些企业管理层没有在疫情冲击下坐以待毙，而是顺应形势，及时调整生产经营策略，开发新型项目，创新销售模式，从而增强自身“免疫力”和“竞争力”。

当前，虽然很多企业都已经复工复产了，但由于受疫情的严重影响，面临的问题肯定比以前更多更复杂。疫情下的企业和实体店要“化危为机”，无疑需要多一些转型发展和“花式自救”。

比如一些大牌酒店，就敢于放下身段“走出去”，在大门口摆起美食摊，还提供外卖服务，吸引了不少市民前来采购。一些实体书店，面对疫情时期无人进店购书、但都宅在家有时间读书的现状，及时调整思路，改变经营方式，积极挖掘出网上销售市场和送书上门的服务，从而在逆境中求得生存发展。而一些企业则持续开展科技研发，不断推出拳头新品，始终占据市场话语权，如一些服装、卫生用品企业，发挥自身的条件优势，转型生产起了应急口罩或防护服。

面对危机，我们不妨多一些逆向思维，通过智慧转型、错位发展、创新驱动，勇克时艰、勇渡难关，迎来新的发展春天。