□徐剑锋

“多亏海门政府部门提供精准服务，确保了我们一期工程9月底如期竣工投产。”12月初，位于海门区四甲镇的中航科技航空轻合金新材料项目进入试生产阶段，现场机器轰鸣，项目负责人心潮澎湃。（12月14日《南通日报》）

于南通而言，“项目为王”的理念已经深入人心。一个项目从洽谈跟踪到签约落地，从开工建设到竣工投产，既面临要素保障、行政审批等共性问题，也面对融资贷款、招才引智等个性问题，只要一个环节脱节、一个部门梗阻，就可能半途而废甚至前功尽弃。矢志不渝地当好“店小二”和“急郎中”，把企业的所盼所需办好、将项目的急事难事办成，才能推动重大项目接续不断、新增长点持续涌现，为“强富美高”新南通建设注入澎湃动能。

尽管当前项目推进过程中困难多多、矛盾重重，但只要多用心、增信心、聚民心，就一定能够闯关夺隘勇向前。一方面要服务企业一条心，始终保持攻坚克难的斗志，满怀干事创业的激情，与企业一起想办法、动脑筋，真正把心思用到抓动迁征地、抓要素供给、抓项目审批等上来；另一方面要服务项目沉下心，整合方方面面的资源，动员上上下下的力量，深入一线破难点，直插现场通堵点，全力促进项目早落地、早开工、早投产、早达效。

服务企业天经地义，助推项目没有“借口”。为企业服务周到不周到，关键看是否用情。只有心怀对企业的深厚情感，才能攻克难题、破解难事。当好服务项目的“店小二”要用情，最重要的一条是要密切联系企业，时刻把企业是不是高兴、能不能满意作为最高的价值取向，增添部门与企业之间的感情、破解发展难题的激情，多一点真心实意的主动，少一份敷衍了事的形式。及时准确地了解企业所思、所盼、所忧、所急，既马上办、更办上马，就能为项目发展按下“快进键”，把项目工作做实、做深、做透。

用力服务好项目，要讲究十个指头弹琴，综合施策，精准用策，这对政府部门的工作水平和服务能力是一次检验和“倒逼”，需要我们持续付出百倍的艰辛、千倍的努力。面对项目建设中的难点痛点，“只为成功想办法，不为失败找理由”是不二法门。当下而言，既要推行精准化、保姆式服务，特事特办、急事急办，用非凡的能力和水平用活办事政策，以创新的理念和办法走通“华山天险”，从而帮助企业渡过难关、迎接“春天”；更要聚焦重点领域、关键环节，用改革的举措、政策的集成，畅通“绿色通道”，打通“梗阻环节”，确保项目“无障碍”落地。