□王忠海

每年六月是全国“安全生产月”。习近平总书记关于安全生产的重要论述和系列重要指示批示精神，为新时代安全生产工作提供了根本遵循。我们深刻领会其核心要义，紧密结合企业安全生产部署及年度重点任务，推动安全理念入脑、举措见效，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

深学细悟：把握安全生产的“根”与“魂”

坚守红线意识，强化责任担当。“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。”这一不可逾越的红线，要求我们必须将保护人民生命安全放在首位。对公司而言，守护国家能源资产安全、保障民生用能稳定、维护员工及周边企业安全是首要职责。做到知责于心、担责于身、履责于行，以“零事故”为目标守牢安全底线。

健全责任体系，压实安全链条。落实“三管三必须”原则，公司严格执行《企业落实安全生产主体责任重点事项清单》，构建贯通到底的责任体系。通过完善QHSE职责清单、推进直属单位“两清单”建设，确保管理层“一岗双责”、岗位员工“知责明责”，将安全责任压实到一线岗位。

深化源头治理，防范风险隐患。坚持标本兼治、关口前移，公司每年开展危害因素辨识与风险评估，固化11项较大以上风险并制定72项管控措施。依托“周预警、日提示”机制，实施“公司、部门、班组、岗位”四级排查，实现风险动态清零。

坚持依法治安，夯实法治根基。严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法规，在危化品管理、特种设备、消防安全等领域落实刚性要求。将法治思维贯穿生产经营全过程，通过合规审查、制度完善、执法联动，确保安全管理合法合规。

推进改革创新，激发管理活力。面对LNG行业技术迭代与“新改扩”工程挑战，公司探索安全管理模式创新：整合工程管理与生产运行资源，深化团队协作机制；推动周边接收站抱团研讨，形成区域安全管理合力；运用智能化手段提升风险防控效能，实现管理理念与技术的双升级。

对标要求：织密多重防线，锻造“安全之盾”

专项整治，开展隐患排查“侦察兵”行动。公司积极响应江苏省治本攻坚三年行动，聚焦重大危险源、施工检维修、承包商管理等重点领域，开展“无泄漏工厂”创建。通过源头控制、泄漏监测、科学消漏等措施，实现隐患“见底、到底、彻底”整治，从本质上提升装置安全性。

科技赋能，构建安全“智慧网”。落实危险化学品安全数字化转型要求，推进智能化接收站建设。运用物联网、大数据、AI技术，实现储罐液位压力、泄漏监测等数据实时感知与智能预警。推广自动化装备与工艺，以科技手段破解“人眼难辨、人力难及”的安全难题。

实战砺剑，淬炼应急“硬功夫”。立足LNG泄漏、火灾等风险场景，完善应急预案体系，加强企地联动与区域协作。与周边接收站、政府应急部门开展协同演练，共享应急物资与队伍资源，升级阳光岛联合消防站装备，确保应急响应“拉得出、冲得上、打得赢”。

聚焦要点：为高质量发展注入“安全动能”

强基固本，夯实管理基础。以《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》为指引，开展“强基固本”专项行动，推动安全生产标准化与制度建设深度融合。加速油气智能化管控平台建设，实现现场数据安全接入与线上管理，提升基础工作规范化、数字化水平。

靶向治理，深化隐患攻坚。综合运用日常检查、专项督查等方式，实施“隐患随手拍”与电子化台账管理，严格闭环整改。设立专项奖励资金，形成“全员查隐患、全程抓治理”的长效机制。

文化浸润，创新安全宣教手段。打破“纸面培训、硬性灌输”模式，将安全知识融入“小而精”趣味活动。针对一线员工与承包商，通过案例模拟、应急演练、知识竞赛等“软融入”方式，让安全理念入脑入心，培育“我要安全”的文化自觉。

严管厚爱，强化承包商管控。将承包商纳入公司安全管理体系，严把准入、过程、评价“三关”。对动火、受限空间等高危作业，实行许可制度与数字化监管，融合人员定位、作业审批、脱岗预警等功能，确保现场监护到位、风险防控有效。

实战检验，提升应急能力。开展消防设施升级改造，聚焦罐区、码头等重点区域消除隐患。定期组织无脚本、夜间实战演练，检验预案可行性与队伍协同性，针对演练问题及时修订预案、补充物资，确保应急体系始终处于“临战状态”。

（作者单位：中石油江苏液化天然气有限公司党委理论学习中心组）