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把日常留人工作做细做实

2021-02-24 09:42:35 来源： 南通网

□孙小二

新年伊始，为及时掌握我市各类企业用工现状以及人力资源的需求情况，市人社局在全市范围内组织开展了2021年企业用工需求调查，对回收的8027份有效问卷进行分析后，形成的报告显示，有近半数企业都有招工需求，其中民营企业较多，对新员工的要求和薪资水平都在提高。（2月23日《南通日报》）

年后是企业用工需求最大的一段时间，也是各种招聘会相对集中时段。今年春节，许多企业拿出真金白银，真“薪”实意留外地员工就地过年。现在，春节假期“清零”，随着企业全面开工，企业会不会发生“招工难”“用工荒”？

留员工就地过年所采取的暖心举措，多是一些短时性措施，年后，企业又该怎样关心员工？要想留住员工长期在企业就地工作，仅仅靠短时性措施显然远远不够。选择就地过年的员工，并不一定会愿意留在一个企业长期就地工作，所以，企业切不可认为选择就地过年的员工，都愿意长期留在企业就地工作。

也就是说，企业若想员工都愿意留在企业长期就地工作，不被“招工难”“用工荒”困扰，企业要将关心员工日常化、常态化、制度化，使员工在生活工作每一个环节，在一年365天都能感受到企业的真“薪”实意，真情真意，如此，员工才愿意长期在企业就地工作。

无论什么企业，不管规模大小，发展壮大都离不开员工的努力工作、辛勤付出。一个企业，如果员工流失率高，没有稳定忠诚的员工队伍，就会出现人心不齐、干劲不足、用工成本高、管理费用多等一系列问题，企业就难以发展壮大。

年后缺工是近年来许多企业普遍存在的现象，随之相伴的“招工难”“用工荒”也困扰着许多企业。企业不能等到缺工了，才采取一些临时举措留住员工。企业发展与员工成长是密不可分的整体，把日常留人工作做细做实，让员工共享企业发展成果，真“薪”实意每一天，才能实现企业发展好、员工忠于企业的双赢，不被“招工难”“用工荒”所困。在这样的良性循环中，企业不断发展壮大便有了最为坚实的支撑、最为稳固的基石、最为强大的凝聚力。

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