□瞿汉金

20世纪90年代初，我担任南通县（通州市）委新闻科科长，主要负责全县（市）的对外新闻宣传工作。期间，我虽然工作很忙，利用新闻报道对外推介南通县（通州市）的压力非常大，但我没有忘记自己出身农家，从我父辈起，就多多得益于供销社系统“为农、务农、姓农”的特色工作。

翻开厚厚的一摞报纸用稿剪贴本，首篇映入眼帘的，是涉及县供销社系统的报道：《加强自我约束机制 确保经营正常运营——南通县供销系统内部审计形成制度》，刊于新华日报1990年8月6日二版，南通日报则在8月29日头版头条刊出。

1991年6~7月份，南通市及各县连遭特大暴雨袭击，我县30多万亩棉花全部受涝，半数以上棉花僵苗不发。县供销总社党委适时提出了“供、农一家人，支农我有份”的口号，专门成立棉花生产服务办公室，从上至下抽调300多名熟悉棉花生产的同志，组成40支服务小分队，奔赴36个植棉乡镇，指导棉农灾后培管。我随即跟踪采访，很快写出了《供销职工为灾后培管送药肥传良策——南通县40支服务小分队活跃在棉乡》，为配合灾后生产，《南通日报》也很快在1991年8月8日一版头条刊出。

到了这一年的棉花收获期间，农民普遍担心夏季受涝后，会影响棉花的收益。我把握上级要求和政策后，主动到县供销总社和棉麻公司采访，写下了《坚持用“一杆秤”称万户棉——南通县力保棉花收购质量》，为农民吃下“定心丸”，南通日报和新华日报很快在10月4日、6日的一版突出位置刊出。

南通县供销社系统原来有近千个代销店（下伸点），以销售日用商品为主，服务内容单一。进入20世纪80年代末，受市场经济转换的影响，业务经营不同程度地处于萎缩状态。从1991年末起，南通县供销总社对此进行重大改革：采取以基层供销社为依托，以代销店和下伸点为基础，吸收村植保员、农技员参加，组建“村级为农服务站”，在兼顾日用品销售的同时，另增加了供应农业生产资料、代购农产品和废旧物资回收等10个方面的服务内容，大大延伸了供销社为农服务的广度和深度，深受广大农民欢迎，同时也大大拓展了供销社的业务经营，可谓一举数得。

1992年春，我执笔的《南通县供销总社改革经营机制——“为农服务站”巧结农商命运共同体》，先后在南通日报、新华日报刊出。这一做法，不同程度地为全省全市供销社系统改革引了路，提供了可行性指导方案。

随着新老体制的转换，从1993年下半年起，通州市供销社集体商业系统与各地一样，遇到了前所未有的困难，在职职工与退休员工的比例倒挂，沉重的包袱难以背负，全系统成了“特困户”。在通州市委、市政府的大力支持下，市供销总社主动配合市有关部门，拿出了实行全社会一体化养老保险统筹等7项措施，从长远上解决企业职工退休金足额准时发放的问题。于是，我很快写出了《上下一心 通力协作 远近兼顾 标本兼治——通州力保供销商业特困职工生活稳定》一稿，新华日报和南通日报先后在1994年4月11日、12日的一版头条刊出，后来人民日报在二版刊出后还加了编后。

上述涉及南通县（通州市）供销社系统的报道，还先后被中国纺织报、中国棉花信息报、中国劳动报、中国工商报等20多家新闻媒体，有选择地刊用、播出。

乐为供销社事业鼓与呼，也为我一个时期的新闻外宣工作，添上了浓墨重彩的一笔。