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构建“履带式”机制 激发考核强劲动力

2020-08-03 12:27:42 来源： 南通网

□汤 雄

近年来，市民政局党组坚持把考核作为改进机关作风、提高工作效率、激发干事创业内生动力的重要抓手，突出党建引领，积极探索多渠道、多层次、全方位的考核体系，不断细化考核内容、优化考核指标，将考核工作抓在平时、落到实处，构建压得实、扣得紧、转得快、节奏感强的“履带式”传导机制，增强了干部职工的积极性和主动性。

（一）统筹谋划，压实责任抓考核。从完善制度入手，层层压实责任，确保公务员考核任务的落实。一是压实党组领导责任。认真落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示，提高政治站位、明确主体责任，将考核工作列入党组会议题常态化研究；成立局考核领导小组，由主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，人事处牵头，机关党委等综合职能机构具体负责实施，保障考核常态有效有序推进。二是压实考核小组落实责任。要求考核小组及时收集个人、处室意见建议，动态研究完善考核方案，确定考核办法，优化考核举措。实践中，目标要求坚持定量与定性相结合，凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的作出具体明确的定性要求；考核范围做到全覆盖，让压力落实到每个人头上、每项工作上，不留盲区和死角。三是压实结果评定责任。按照个人自评、处室评定、领导评鉴、党组研究，逐级按时依次进行，找准绩效发力点，敲打任务落实弱项堵点，立体反应干部工作状态和工作实效，确保考核评价更加公正客观。

（二）创新举措，紧扣质效优考核。按照“实际、实用、实效”的原则，将日常考核抓到深处、做到细处、落到实处。一是紧扣中心，考核模式求“新”。党建工作实行横向考核，将内容细化，实行按月倒扣分制；职能工作实行竖向考核，围绕市委市政府下达的重点工作任务、“三定”方案明确的业务工作目标、上级部署的阶段性工作任务等，实行正向得分制。二是紧扣全面，考核内容求“细”。党建考核共10个方面21个指标，分别从政治、思想、组织、纪律、作风建设等方面确定考核内容；职能考核共13个大项84条，围绕业务工作确定考核指标；再以“乘数计分法”将党建考核和职能工作考核、民主测评结果进行关联，确保考核结果的科学性。三是紧扣可行，考核方法求“活”。处室评定和领导评鉴环节方法不求统一，不搞“一刀切”。根据业务工作实际确定不同的考核步骤，有的根据日常表现直接评定，有的采取口头述职、处室测评、分管领导鉴定等灵活多样的方式评定。

（三）注重实效，强化管理用考核。把日常考核作为加强队伍管理、推进工作目标完成、培养选拔干部的重要措施。一是与日常管理挂钩。通过汇总梳理每周要情，并由负责同志审核点评，强化对机关和直属单位的动态管理，及时发现干部任务完成、工作节奏以及精神状态上存在的问题，从而有效整治“庸、懒、散”，达到传递责任和压力的效果。二是与年度目标挂钩。设立4大类9个项目的奖励指标，通过月度计划、季度总结以及工作交办和落实反馈通报，以月保季、以季保年，确保全年工作重点目标任务的完成。三是与干部任用挂钩。将日常考核结果与干部选拔任用、公务员职级晋升、公务员教育培训等紧密结合起来，做到干得好的重用、努力干的培养、落后的鞭策，树立良好的用人导向。四是与责任约束挂钩。明确7项考核“一票否决”内容，凡有发生取消直接责任人评先评优的资格，情节严重的，按照考核规定予以相应处理；同时将安全生产、疫情防控、中央“八项”规定执行以及巡察、审计、考核中被发现的突出问题等列为平时考核监督的范围，不断丰富完善考核内涵，使考核真正发挥管人管事的效用。

(作者系南通市民政局党组书记、局长)

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